[Управление разработкой, Управление проектами, Управление персоналом, Читальный зал, 1С] Как каменщик дядя Толя учил программистов
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286
Довелось мне на стройке поработать, когда студентом был. Недолго, всего неделю. Но за это успел лицезреть целую жизнь, с необычными персонажами, перипетиями и, конечно, драмами.Аналогичные драмы я вижу теперь каждый день на работе. Хотя, на стройке были каменщики, прорабы и разнорабочие, а на работе – программисты, аналитики, разработчики, руководители проектов и начальство.Поглядим, чему же программисты могут научиться у каменщика дяди Толи.Исходная на стройке На стройке работали три каменщика – Костя, Рустам и дядя Толя. Косте было лет 25, Рустаму под 40, дяде Толе 50-60 (видимо, поэтому к его имени добавили уважительное «дядя»). Я, и еще человек 15 студентов и школьников, были разнорабочими – принеси, подай, иди дальше, не мешай.Строили мы двухэтажное здание – вроде, будущее кафе. Когда я пришёл, работа велась над вторым этажом. Дядя Толя строил западную стену, Костя и Рустам – северную. Южную стену пока не строили, т.к. через неё поднимали стройматериалы.А теперь немного прервёмся и посмотрим, как дела у программистов.Исходная на проекте Клиент, силами каких-то чертей, внедрил себе ERP-систему. Черти, получив деньги и «запустив систему», сбежали. Люди начали работать и, разумеется, огребли трудностей.Во-первых, были плохо обучены, поэтому не всегда знали, что делать. Во-вторых, не очень хорошо были перенесены данные из прошлой системы, и нужны были корректировки. В-третьих, доработки системы под клиента плохо работали – то ли спроектированы плохо были, то ли просто до ума не были доведены.И вот вместо чертей пришла большая серьёзная компания. Т.к. работы по нормальному запуску было много, привлекли людей из двух отделов. Первый – программисты, второй – разработчики с аналитиками.Программистам поручили обучение, корректировку перенесённых данных, мелкие доработки и текущую поддержку. Разработчикам – исправление архитектурных ошибок чертей в больших доработках.А теперь вернёмся на стройку и поглядим, как дела у дяди Толи и его друзей.Процесс на стройке Костя и Рустам посмеивались над дядей Толей, потому что он всё делал не по уму – просто брал и фигачил. На любом растворе, из любого кирпича. Костя и Рустам требовали качественных материалов.Когда цементовоз только-только приезжал – раствор был свежий, и все каменщики работали. Когда раствор подсыхал, становился более вязким, Костя и Рустам останавливали работу и требовали заказать следующий цементовоз. Дядя Толя просто звал нас, разнорабочих, и говорил – ребятки, пару вёдер воды плесните, и лопатами, лопатами поработайте (бетономешалки не было).Когда привозили новый кирпич, все каменщики работали. Когда поддоны пустели, и оставалось много битого кирпича, Костя и Рустам требовали нового завоза – нельзя же делать кладку из половинок, даже если она внутренняя. Дядя Толя звал нас и говорил – так, пробегитесь по стройке, соберите всё от половинки и больше, и ко мне. И фигачил внутреннюю часть стены.Костя и Рустам говорили, что дядя Толя – шабашник, который просто рубит бабло. Дело в том, что каменщикам платили за кубометры выложенных стен. Костя и Рустам не могли позволить себе отступить от высоких стандартов ради быстрого результата.Так и работали. Дядя Толя шёл примерно с той же скоростью, что Костя и Рустам вместе. Начальство не проявляло к работе дяди Толи никакого интереса. За Костей и Рустамом присматривали. Но, увы, не досмотрели.А пока вернёмся к программистам и разработчикам.Процесс на проекте Программисты работали «от проблемы». Сказали пользователям – пишите, звоните, если чё не получается, будем вместе разбираться и решать. Когда их спросили, почему они не смотрят «на систему в целом», те ответили – чего на неё смотреть, она точно рабочая, мы её много раз внедряли. Это ж 1С:ERP. Там не всё гладко, но почти всё точно работает.Им сказали – проведите обучение всех пользователей. Программисты сказали – нафига? Чтобы денег побольше содрать? Итак проект на волоске висит, зачем усугублять. Просто прошлись по пользователям, поспрашивали, посмотрели, и обучили по месту тех, кто был совсем ни в зуб ногой. Таких, кстати, менее четверти оказалось.Когда возникали трудности или ошибки на каких-то участках, программистам говорили – пересмотрите процесс, всю цепочку, может там перевнедрять надо. Программисты говорили – не, там ошибки в мелочах. Система построена на процессном подходе, там почти всё железобетонно, принципиальную ошибку допустить сложно.Разработчики с аналитиками взяли месяц на анализ доработок, выполненных предыдущими чертями. Чего они там анализировали – им одним известно. Но счет выставили на 3 человекомесяца – нетрудно догадаться, что анализировали в шесть глаз. В итоге пришли к неутешительному выводу – все доработки надо переделывать, с нуля. Анализ, проектирование, разработка, тестирование, опытная эксплуатация.Заказчик, как ни странно, согласился. Если верить слухам – потому, что за месяц анализа программисты порешали большинство текущих проблем пользователей, и даже выполнили несколько доработок.Однако, была небольшая дилемма: как работать, пока аналитики анализируют, а разработчики – разрабатывают? Кривая и косая доработка под нужды заказчика, которую делали черти и собрались сносить разрабы, была прям сильно нужна. Точнее, нужна была функциональность, заложенная в этой доработке.Выход предложили программисты. Сказали разрабам: вы там пока думайте и разрабатывайте, а мы уберём самые гнусные косяки в поделке предыдущих чертей. А когда закончите – перекинем данные. На том и порешили.Разработчики с аналитиками, естественно, посмеивались над программистами. Потому что те питаются подножным кормом, и ничем Высоким не занимаются. А программисты просто фигачили.Но вернёмся на стройку.Результат на стройке Результат оказался совершенно неожиданным. Если помните, дядя Толя строил западную стену, Костя с Рустамом – северную. Стены были примерно одинакового размера, и в обеих было по два окна, на одной линии, одинакового размера. Соответственно, каменщики должны были оставить под эти окна дырки.Оставить-то они оставили. У дяди Толи – всё, как задумано в проектной документации. У Кости и Рустама дырки под окна получились на разной высоте, с разницей примерно в полметра. И одно окно было смещено на метр в сторону.Дядя Толя смеялся. Мы, разнорабочие, смеялись. Костя и Рустам махали руками и что-то громко кричали. Но прораб кричал громче, и некоторые слова даже можно процитировать. Например, «зато, ***, кирпичи у вас только целые, и раствор, ***, свежий!».А что у программистов с разработчиками?Результат на проекте Как вы, наверное, уже догадались, программисты быстро довели до ума то, что делали предыдущие черти. Так как работа клиента в системе началась недавно, ошибки архитектуры можно было исправить почти безболезненно – не было нужды обрабатывать старые данные. Примерно в течение месяца доработанная функциональность нормально фурычила и полностью устраивала пользователей.Но пользователи ничего не решают на проекте. Через три месяца проснулись разработчики и аналитики, выкатили своё Детище – примерно ту же функциональность, только написанную с нуля. Ну и акт на 9 человекомесяцев. А счет на оплату не давали, потому что работы были предоплачены. И пришло время начальству клиента что-то решать.Что может решить руководитель проекта со стороны заказчика, если он подписал в оплату счет на 9 человекомесяцев? Тут и к бабке не ходи. Он решил внедрять результат работы разработчиков и аналитиков. Несмотря на то, что поделка чертей уже была доведена до ума и устраивала пользователей.Ну чего, программисты быстро написали перенос данных, перекинули одни таблицы в другие, и отошли в сторону – не мешать же разработчикам с аналитиками в опытной эксплуатации.Через две недели разработчики с аналитиками сбежали, как предыдущие черти. Кто в срочный отпуск, кто сказался больным или очень-очень занятым. Заказчик был в ступоре – одно не работает, второе работает, но использовать нельзя (РПЗ запрещает).Дело быстро дошло выше РПЗ – до директора. Тот, не долго думая, повелел остановить все работы. И начались длинные разбирательства – за что оплатили 9 человекомесяцев, почему разработчики с аналитиками сбежали, что они там в ТЗ написали, кто подписывал и т.д.Пока вернёмся на стройку и поглядим, чем закончилось.Чем закончилось на стройке Ничего сверхъестественного – просто переделали. Заложили неправильное окно, аккуратно выдолбили правильное. Пришлось, правда, повозиться.Исправлял, естественно, дядя Толя. Костю и Рустама выгнали в тот же день.А чем закончилось на проекте?Чем закончилось на проекте Директор собрал Большое Совещание. Со стороны подрядчика приехали программисты (разработчики с аналитиками, как мы помним, сбежали). Директор кричал и ругался, требовал объяснения и решения.Когда проорался, программисты спросили – так тебе объяснение или решение надо? Тот немного опешил, но сказал – и то, и другое. Программисты спросили – а в каком порядке? Сначала решение, потом объяснение.Программисты и говорят – есть быстро и бесплатно, есть долго и дорого. Что выбираешь? Директор выбрал быстро и бесплатно. Программисты сказали выкинуть то, что сделали разработчики с аналитиками, и пользоваться предыдущей версией доработки.Директор опешил – чё, говорит, так можно было? И пристально посмотрел на РПЗ. Тот начал что-то тараторить, но директор его грубо прервал.Через пару дней всё заколосилось. Правда, разборки про 9 человекомесяцев идут до сих пор.
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:
- [Управление разработкой, Управление проектами, Управление продуктом] Как запустить MVP и не превратить его в технический долг
- [Анализ и проектирование систем, Читальный зал, Научно-популярное, Изучение языков, Инженерные системы] Русский язык глазами инженера. Числительные
- [Управление персоналом, IT-компании, Удалённая работа] «Сбер» разрешил уходить в неоплачиваемый отпуск до года и работать из любого региона России три месяца в год
- [Учебный процесс в IT, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии, Здоровье] Что делать, если всё ваше существо противится поставленной задаче (перевод)
- [Управление проектами, Развитие стартапа, Бизнес-модели] Из столицы в провинцию. Как мы открывали первый бар. Часть 1
- [Управление персоналом] Фактор демотивации №2: «Расхождение по фундаментальным ценностям»
- [Читальный зал, Научно-популярное] В русском языке не менее 15 падежей (к международному дню русского языка)
- [Разработка веб-сайтов, Фриланс, Карьера в IT-индустрии, Читальный зал] Длинная история про то, как мы веб-разработчика на фрилансерских сайтах искали, но так и не нашли
- [Управление проектами, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии] Работа в малом бизнесе в ИТ: 7 важных уроков
- [Занимательные задачки, Читальный зал, Научно-популярное] История легендарной Денежной шахты острова Оук (перевод)
Теги для поиска: #_upravlenie_razrabotkoj (Управление разработкой), #_upravlenie_proektami (Управление проектами), #_upravlenie_personalom (Управление персоналом), #_chitalnyj_zal (Читальный зал), #_1s (1С), #_chert_znaet_chto (черт знает что), #_upravlenie_razrabotkoj (
Управление разработкой
), #_upravlenie_proektami (
Управление проектами
), #_upravlenie_personalom (
Управление персоналом
), #_chitalnyj_zal (
Читальный зал
), #_1s (
1С
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 15:07
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев |
|
|
Довелось мне на стройке поработать, когда студентом был. Недолго, всего неделю. Но за это успел лицезреть целую жизнь, с необычными персонажами, перипетиями и, конечно, драмами.Аналогичные драмы я вижу теперь каждый день на работе. Хотя, на стройке были каменщики, прорабы и разнорабочие, а на работе – программисты, аналитики, разработчики, руководители проектов и начальство.Поглядим, чему же программисты могут научиться у каменщика дяди Толи.Исходная на стройке На стройке работали три каменщика – Костя, Рустам и дядя Толя. Косте было лет 25, Рустаму под 40, дяде Толе 50-60 (видимо, поэтому к его имени добавили уважительное «дядя»). Я, и еще человек 15 студентов и школьников, были разнорабочими – принеси, подай, иди дальше, не мешай.Строили мы двухэтажное здание – вроде, будущее кафе. Когда я пришёл, работа велась над вторым этажом. Дядя Толя строил западную стену, Костя и Рустам – северную. Южную стену пока не строили, т.к. через неё поднимали стройматериалы.А теперь немного прервёмся и посмотрим, как дела у программистов.Исходная на проекте Клиент, силами каких-то чертей, внедрил себе ERP-систему. Черти, получив деньги и «запустив систему», сбежали. Люди начали работать и, разумеется, огребли трудностей.Во-первых, были плохо обучены, поэтому не всегда знали, что делать. Во-вторых, не очень хорошо были перенесены данные из прошлой системы, и нужны были корректировки. В-третьих, доработки системы под клиента плохо работали – то ли спроектированы плохо были, то ли просто до ума не были доведены.И вот вместо чертей пришла большая серьёзная компания. Т.к. работы по нормальному запуску было много, привлекли людей из двух отделов. Первый – программисты, второй – разработчики с аналитиками.Программистам поручили обучение, корректировку перенесённых данных, мелкие доработки и текущую поддержку. Разработчикам – исправление архитектурных ошибок чертей в больших доработках.А теперь вернёмся на стройку и поглядим, как дела у дяди Толи и его друзей.Процесс на стройке Костя и Рустам посмеивались над дядей Толей, потому что он всё делал не по уму – просто брал и фигачил. На любом растворе, из любого кирпича. Костя и Рустам требовали качественных материалов.Когда цементовоз только-только приезжал – раствор был свежий, и все каменщики работали. Когда раствор подсыхал, становился более вязким, Костя и Рустам останавливали работу и требовали заказать следующий цементовоз. Дядя Толя просто звал нас, разнорабочих, и говорил – ребятки, пару вёдер воды плесните, и лопатами, лопатами поработайте (бетономешалки не было).Когда привозили новый кирпич, все каменщики работали. Когда поддоны пустели, и оставалось много битого кирпича, Костя и Рустам требовали нового завоза – нельзя же делать кладку из половинок, даже если она внутренняя. Дядя Толя звал нас и говорил – так, пробегитесь по стройке, соберите всё от половинки и больше, и ко мне. И фигачил внутреннюю часть стены.Костя и Рустам говорили, что дядя Толя – шабашник, который просто рубит бабло. Дело в том, что каменщикам платили за кубометры выложенных стен. Костя и Рустам не могли позволить себе отступить от высоких стандартов ради быстрого результата.Так и работали. Дядя Толя шёл примерно с той же скоростью, что Костя и Рустам вместе. Начальство не проявляло к работе дяди Толи никакого интереса. За Костей и Рустамом присматривали. Но, увы, не досмотрели.А пока вернёмся к программистам и разработчикам.Процесс на проекте Программисты работали «от проблемы». Сказали пользователям – пишите, звоните, если чё не получается, будем вместе разбираться и решать. Когда их спросили, почему они не смотрят «на систему в целом», те ответили – чего на неё смотреть, она точно рабочая, мы её много раз внедряли. Это ж 1С:ERP. Там не всё гладко, но почти всё точно работает.Им сказали – проведите обучение всех пользователей. Программисты сказали – нафига? Чтобы денег побольше содрать? Итак проект на волоске висит, зачем усугублять. Просто прошлись по пользователям, поспрашивали, посмотрели, и обучили по месту тех, кто был совсем ни в зуб ногой. Таких, кстати, менее четверти оказалось.Когда возникали трудности или ошибки на каких-то участках, программистам говорили – пересмотрите процесс, всю цепочку, может там перевнедрять надо. Программисты говорили – не, там ошибки в мелочах. Система построена на процессном подходе, там почти всё железобетонно, принципиальную ошибку допустить сложно.Разработчики с аналитиками взяли месяц на анализ доработок, выполненных предыдущими чертями. Чего они там анализировали – им одним известно. Но счет выставили на 3 человекомесяца – нетрудно догадаться, что анализировали в шесть глаз. В итоге пришли к неутешительному выводу – все доработки надо переделывать, с нуля. Анализ, проектирование, разработка, тестирование, опытная эксплуатация.Заказчик, как ни странно, согласился. Если верить слухам – потому, что за месяц анализа программисты порешали большинство текущих проблем пользователей, и даже выполнили несколько доработок.Однако, была небольшая дилемма: как работать, пока аналитики анализируют, а разработчики – разрабатывают? Кривая и косая доработка под нужды заказчика, которую делали черти и собрались сносить разрабы, была прям сильно нужна. Точнее, нужна была функциональность, заложенная в этой доработке.Выход предложили программисты. Сказали разрабам: вы там пока думайте и разрабатывайте, а мы уберём самые гнусные косяки в поделке предыдущих чертей. А когда закончите – перекинем данные. На том и порешили.Разработчики с аналитиками, естественно, посмеивались над программистами. Потому что те питаются подножным кормом, и ничем Высоким не занимаются. А программисты просто фигачили.Но вернёмся на стройку.Результат на стройке Результат оказался совершенно неожиданным. Если помните, дядя Толя строил западную стену, Костя с Рустамом – северную. Стены были примерно одинакового размера, и в обеих было по два окна, на одной линии, одинакового размера. Соответственно, каменщики должны были оставить под эти окна дырки.Оставить-то они оставили. У дяди Толи – всё, как задумано в проектной документации. У Кости и Рустама дырки под окна получились на разной высоте, с разницей примерно в полметра. И одно окно было смещено на метр в сторону.Дядя Толя смеялся. Мы, разнорабочие, смеялись. Костя и Рустам махали руками и что-то громко кричали. Но прораб кричал громче, и некоторые слова даже можно процитировать. Например, «зато, ***, кирпичи у вас только целые, и раствор, ***, свежий!».А что у программистов с разработчиками?Результат на проекте Как вы, наверное, уже догадались, программисты быстро довели до ума то, что делали предыдущие черти. Так как работа клиента в системе началась недавно, ошибки архитектуры можно было исправить почти безболезненно – не было нужды обрабатывать старые данные. Примерно в течение месяца доработанная функциональность нормально фурычила и полностью устраивала пользователей.Но пользователи ничего не решают на проекте. Через три месяца проснулись разработчики и аналитики, выкатили своё Детище – примерно ту же функциональность, только написанную с нуля. Ну и акт на 9 человекомесяцев. А счет на оплату не давали, потому что работы были предоплачены. И пришло время начальству клиента что-то решать.Что может решить руководитель проекта со стороны заказчика, если он подписал в оплату счет на 9 человекомесяцев? Тут и к бабке не ходи. Он решил внедрять результат работы разработчиков и аналитиков. Несмотря на то, что поделка чертей уже была доведена до ума и устраивала пользователей.Ну чего, программисты быстро написали перенос данных, перекинули одни таблицы в другие, и отошли в сторону – не мешать же разработчикам с аналитиками в опытной эксплуатации.Через две недели разработчики с аналитиками сбежали, как предыдущие черти. Кто в срочный отпуск, кто сказался больным или очень-очень занятым. Заказчик был в ступоре – одно не работает, второе работает, но использовать нельзя (РПЗ запрещает).Дело быстро дошло выше РПЗ – до директора. Тот, не долго думая, повелел остановить все работы. И начались длинные разбирательства – за что оплатили 9 человекомесяцев, почему разработчики с аналитиками сбежали, что они там в ТЗ написали, кто подписывал и т.д.Пока вернёмся на стройку и поглядим, чем закончилось.Чем закончилось на стройке Ничего сверхъестественного – просто переделали. Заложили неправильное окно, аккуратно выдолбили правильное. Пришлось, правда, повозиться.Исправлял, естественно, дядя Толя. Костю и Рустама выгнали в тот же день.А чем закончилось на проекте?Чем закончилось на проекте Директор собрал Большое Совещание. Со стороны подрядчика приехали программисты (разработчики с аналитиками, как мы помним, сбежали). Директор кричал и ругался, требовал объяснения и решения.Когда проорался, программисты спросили – так тебе объяснение или решение надо? Тот немного опешил, но сказал – и то, и другое. Программисты спросили – а в каком порядке? Сначала решение, потом объяснение.Программисты и говорят – есть быстро и бесплатно, есть долго и дорого. Что выбираешь? Директор выбрал быстро и бесплатно. Программисты сказали выкинуть то, что сделали разработчики с аналитиками, и пользоваться предыдущей версией доработки.Директор опешил – чё, говорит, так можно было? И пристально посмотрел на РПЗ. Тот начал что-то тараторить, но директор его грубо прервал.Через пару дней всё заколосилось. Правда, разборки про 9 человекомесяцев идут до сих пор. =========== Источник: habr.com =========== Похожие новости:
Управление разработкой ), #_upravlenie_proektami ( Управление проектами ), #_upravlenie_personalom ( Управление персоналом ), #_chitalnyj_zal ( Читальный зал ), #_1s ( 1С ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 15:07
Часовой пояс: UTC + 5