[Управление проектами, Карьера в IT-индустрии, Офисы IT-компаний] Меня запомните весёлым, а завтра я начну проект. 10 вредных советов для РМ

Ответить на тему

Автор

Сообщение

news_bot ^®

Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286

news_bot ^® написал(а)
02-Мар-2021 12:31

Цитировать

Каким себе представляют менеджера проектов обычные люди, далёкие от сферы IT? Эдаким бравым красавцем-капитаном, который практически всё время находится в рулевой рубке и руководит движением корабля. Он серьёзен, уверен в себе и понимает, что и когда необходимо делать.

Капитан принимает меры для жизнеобеспечения экипажа и поддержания судна в рабочем состоянии, выбирает скорость и направление движения, ловко обходит скалы и мели. Прислушивается к советам команды, которую отлично знает, умеет решить любой сложный вопрос относительно эксплуатации и безопасности судна. Отчитывается перед судовладельцем не только по техническому состоянию корабля, но и по работе его различных подразделений, системам оснастки и т.п. Следит за временем, за слаженностью работы экипажа и, самое главное – прибывает в порт вовремя.

Если вам посчастливилось работать в команде, которая стремится к хорошим результатам и имеет опытного командира, желающего привести ваш корабль к финишу первым, считайте это удачей. Но достаточно часто встречается такая категория руководителей, которых стоило бы внедрить в команду соперников перед стартом регаты проекта и радостно потирать ручки. Они там наделают дел!Для того, чтобы РМ отлично решил поставленную задачу и гарантированно угробил бизнес-проект ваших конкурентов, не забудьте посоветовать «специалисту» придерживаться следующего плана действий:

Не допускать бессмысленной траты времени на выработку планов, обсуждение будущей работы и т.п. Лучше вообще отменить ежедневные собрания (они для слабаков) и быстрее начинать работать! Он ведь и так держит всё в голове и сможет вовремя раздавать команды. Лучше потратить лишнее время позже, если будут необходимы переделки.
Не погружаться в детали. Вам не нужно понимать, как устроены бизнес-процессы в компании, или разбираться, чем связаны между собой отделы и сотрудники. Вы – руководитель, который априори выше всех этих разработчиков, маркетологов и тестировщиков. Не забывайте периодически напоминать об этом коллегам и демонстрировать своё превосходство.
Никакой клиентоориентированности! При первоначальном обсуждении проекта с заказчиком попытаться повернуть дело так, чтобы был принят удобный для ВАС вариант. Очень хорошо, если клиент не до конца понимает, что ему необходимо. Тогда в случае возникновения проблем можно всё валить на него. Мол, он неверно изложил свои потребности, с ним или с его представителями невозможно быстро связаться и т.п. Не оговаривайте с клиентом всех нюансов и не фиксируйте принятых решений в переписке.
Никогда не благодарить коллег за их работу и не замечать их достижений. Для чего вам повышать их значимость? Если вы сами допустили ошибку, не вздумайте её признавать! И так ясно, что это произошло по причине вашей чрезмерной загруженности. РМ ведь не двужильный! Лучшим вариантом будет позволить себе отдохнуть, а все вопросы можно отложить до завтра. Или до послезавтра.
Не думать, что вы работаете в команде. Всем известно, что люди работают за деньги. Поэтому не стоит просить помощи у сотрудников или спрашивать их мнение. Ещё не хватало, чтобы они возомнили себя умнее вас!
Не отвлекаться на мысли о психологическом климате в коллективе: он не влияет на качество работы. Это дело сотрудников, если они ругаются, кричат или ненавидят друг друга. Зачем вам лишние отрицательные эмоции?
Обязательно искать виноватых! Во-первых, этот процесс позволит интересно провести время и развлечь коллектив. Во-вторых, когда вы перед всеми будете клеймить позором невнимательного сотрудника, это послужит остальным уроком и даст чёткое понимание того, чьи в лесу шишки.
Все сложные задачи переложить на плечи тех разработчиков, которые работают лучше и быстрее остальных. Зарплату при этом платите всем одинаковую. Более опытные специалисты должны быть счастливы от осознания того, что им доверено ответственное дело, и работать будут гораздо эффективнее.
С недовольным видом выслушивать вопросы и предложения команды. Они исполнители, вот пусть разбираются с приоритетностью задач и думают, как выполнить работу. Общение с заказчиком хорошо бы полностью переложить на бизнес-аналитика. Пусть он несёт ответственность за правильное понимание требований клиента.
Ах, да! Никаких адаптаций для новичков! Фигурально выражаясь, лучше лишний раз достать ремень, чтобы прояснение наступило быстрее. Никаких курсов, тренингов и семинаров по развитию сотрудников. Хотят – пусть совершенствуются за свой счёт.

И, если за неделю до наступления срока сдачи проекта команда с пессимизмом заявит, что для его завершения необходимо ещё как минимум 5 месяцев, в то время как РМ обещал заказчику отдать работу вовремя? Поздравляем! Ваш засланный казачок менеджер проекта прекрасно справился!
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:

Теги для поиска: #_upravlenie_proektami (Управление проектами), #_karera_v_itindustrii (Карьера в IT-индустрии), #_ofisy_itkompanij (Офисы IT-компаний), #_upravlenie_proektami (управление проектами), #_upravlenie_komandoj (управление командой), #_prodzhektmenedzhment (проджект-менеджмент), #_menedzher_proekta (менеджер проекта), #_upravlenie_proektami (
Управление проектами
), #_karera_v_itindustrii (
Карьера в IT-индустрии
), #_ofisy_itkompanij (
Офисы IT-компаний
)

Профиль ЛС

Ответить на тему

Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы

Текущее время: 22-Ноя 13:17
Часовой пояс: UTC + 5