[Agile, Конференции, Управление персоналом, Управление проектами] «Колесо баланса». Как Scrum помогает самому scrum-мастеру

Ответить на тему

Автор

Сообщение

news_bot ^®

Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286

news_bot ^® написал(а)
11-Июл-2020 20:31

Цитировать

Я работаю в Слёрм. И по большей части вижу, как курсы создаются, как проходят интенсивы со стороны — как наблюдатель, немного летописец, чуть больше журналист. Я вижу внутренние процессы, как из ничего рождается нечто — всего за пару недель мыслей, идей и слаженной работы нескольких десятков человек. Это почти как магия.
На этот раз я решил стать участником самого курса «Профессия Scrum-мастер». По ряду причин. Мне всегда нравились непрямые подходы мотивации людей. Не банальные «кнут и пряник», которые всем уже знакомы по корпоративным иерархическим культурам. Не триада «стыд, страх, грех», которую применяют древние авраамические религии. А нечто новое. То, что и должно появиться в 21 веке — пора уже, не правда ли?
Лично моё субъективное мнение — это только лишь зачатки того, что будет. Другое отношение к сотрудникам, другое построение компаний — может, появление микро-компаний вместо огромных гигантов корпораций, может, изменения направления трансформации «сверху-вниз» от топов к линейным сотрудникам, может изменения самосознания самих сотрудников, которые будут сами стремиться к такому подходу в компаниях на рынке труда и тем самым формировать сам рынок. Time will tell. Sooner or later time will tell.
Эта статья не реклама. Честно, не люблю рекламные статьи. Это статья — наблюдение и размышление о том, что уже зародилось и продолжает меняться. Лично я считаю, что и Agile и Scrum — это всего лишь первые шаги на пути изменений обычных процессов. И да, пока что они во многих курсах на образовательном рынке слишком близки к «инфобизу», «инфоцыганам» и прочим «тониробинсам». Но тут проблема не в самих гибких методологиях, а в людях. Наносное уйдёт, ценное останется.

Мы, и я в том числе, приложили все силы, чтобы уйти от всего этого лишнего и навязчивого в курсе. И оставить только пользу, которую каждый из участников сможет применить не только к своей команде, но и к себе.
Спикеры курса:

Заголовок спойлера

SPL

Для меня ценность — что это практики. Люди из IT, которые прошли долгий путь с рядовых сотрудников до руководителей и директоров. Которые видели разные модели управления и испытывали их на себе. Которые знают, что такое писать код, насколько сильно это может забирать внутренний ресурс, если неправильно настроены процессы и тайм-менеджмент в компании и команде. И насколько близко от каждого находится профессиональное выгорание, каким бы «мачистым», «мужественным» и «всезнающим» ты не выглядел утром в зеркале.
В мире, где информационные потоки перемещаются настолько быстро, что человек уже не в состоянии охватить всё и научиться всему, что есть в отрасли, и постоянно находится в роли догоняющего, нужно менять подход — и личный, и командный — чтобы находиться на передней кромке прогресса, выдавать в продакшн продукт, которому клиент будет рад, и при этом не выгорать самому на каждом новом проекте.
Именно потому уже не кажутся лишними в командах и компаниях психологи или психотерапевты, арбитры и евангелисты. Scrum-мастера. Я вижу, что сама профессия только формируется — обрастает инструментами, возможностями, полномочиями, новым практическим опытом.
Программа курса будет меняться в зависимости от участников — их вовлечённости, понимания и потребностей. Сам Agile не может быть неизменным при изучении, так как на самом пути возникают, как инсайты, так и проблемы и недопонимание. Но в целом, примерно, программа будет выглядет так:

Заголовок спойлера

SPL

Честно, лично мне не сильно интересны определения, которые я могу прочитать в Википедии, в Agile-манифесте и Scrum-гайде. Думаю, любому более-менее любознательному IT-специалисту они давно известны.

Заголовок спойлера

SPL

Важен внутренний смысл, внутреннее наполнение, которые обеспечивает только практика. Наш мозг — довольно мощный инструмент. Он спокойно может запомнить те несколько десятков или сотен строк, из которых состоит эта теория. Как в примере:
«По рзеузльаттам илссоевадний одонго анлигсйокго унвиертисета, не иеемт занчнеия, в каокм проякде рсапжоолены бкувы в солве. Галовне, чотбы преавя и пслонедяя бквуы блыи на мсете. осатьлыне бкувы мгоут селдовтаь в плоонм бсепордяке, все-рвано ткест чтаитсея без побрелм. Пичрионй эгото ялвятеся то, что мы не чиаетм кдаужю бкуву по отдльенотси, а все солво цлиеком».
Прочитать возможно, понять тоже. А вот применить… для этого нужна практика, практика и ещё раз практика. Рефлексы нарабатываются не только, когда ты размахиваешь косой, ломом или лопатой. Но и когда учишь людей, помогаешь им, воодушевляешь, поддерживаешь, формируешь у них образ будущего. Не просто так более всего ценятся психиатры после 40-45 лет, даже если они завершили обучение только в эти самые 40 лет. Одна теория без жизненного опыта мало что стоит, чтобы помогать людям.
Так и Scrum-мастера без опыта и практических занятий вряд ли будут полезны команде на одной только голой теории. Как в литературе: правила существуют для того, чтобы их нарушать, когда ты их досконально знаешь и многократно применил в обучении.
Практика на курсе состояла в том, что в виде мини-спринта размером в 20 минут, случайным образом собранные в различных комнатах Zoom, команды должны найти общий язык и дать коллективно наиболее важные критерии для каждой роли Scrum-мастера.
Незнакомые друг другу люди, с разным жизненным и профессиональным опытом, интроверты и экстраверты, лидеры и ведомые — в одной команде. 20 минут на формирование списка и Demo — причём команда сама должна выбрать личность того, кто будет презентовать.
Практика:

Заголовок спойлера

SPL

И потом если ретроспективно оценить работу всех групп, учесть различные понимания ролей scrum-мастера, то можно найти инсайт и не один. Каждый видит своё даже в таком простом слове, как «стул» — у кого-то это табуретка, у кого офисная бездушная пластиковая вертушка, а у кого-то целый железный трон из клинков — что уж говорить о ролях scrum- мастера. И этот опыт оказался для меня и любопытным, и ценным. Как часто мы друг друга не понимаем, говоря ясные, давно знакомые слова.
И ещё одна ценность вебинара. Колесо баланса. Которое можно применять, как на работе, так и в личной жизни.

Попробуйте составить его сами. Сразу скажу — уже это нетривиальная задача. Что у вас в приоритете? Что вам нужно подтянуть, чтобы стать цельным, счастливым и успешным? Если вы затронете одну область, то как изменяться остальные, так как они связаны между собой. Порой подтягивая вверх «здоровье», улучшаться и «семья», и «отношения». А подтянув «духовный рост», о чём многие забывают в бешеном ритме современной жизни, могут измениться и отношения, и отдых, и работа. А порой даже и профессия.
Теперь на выходных я изучаю своё «колесо баланса» и думаю, что я могу изменить. Потому что меняться никогда не поздно.
Наш курс «Профессия scrum-мастера» и создан для тех, кто стремится к изменениям и чувствует, что созрел для них.
Не в теории. А на практике.
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:

Теги для поиска: #_agile, #_konferentsii (Конференции), #_upravlenie_personalom (Управление персоналом), #_upravlenie_proektami (Управление проектами), #_aleksej_kuksenok (Алексей Куксенок), #_anatolij_ivanov (Анатолий Иванов), #_scrum, #_agile, #_gibkie_metodologii (гибкие методологии), #_vebinar (вебинар), #_konferentsija (конференция), #_meroprijatie (мероприятие), #_koleso_balansa (колесо баланса), #_blog_kompanii_southbridge (
Блог компании Southbridge
), #_agile, #_konferentsii (
Конференции
), #_upravlenie_personalom (
Управление персоналом
), #_upravlenie_proektami (
Управление проектами
)

Профиль ЛС

Ответить на тему

Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы

Текущее время: 22-Ноя 17:50
Часовой пояс: UTC + 5