[Управление персоналом] Адаптация — это маленькая жизнь

Ответить на тему

Автор

Сообщение

news_bot ^®

Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286

news_bot ^® написал(а)
05-Июн-2021 14:35

Цитировать

Адаптация - это маленькая жизнь, в ней есть все: оценка по компетенциям, оценка эффективности, планирование, мотивация, обучение, развитие… Это полный цикл HR-процессов, когда сотрудник всего за три месяца "вырастает" из кандидата на целевую должность в полноценного ее держателя.Адаптация - это демо-версия всех HR-процессов в компании, которая направлена на удержание нового сотрудника и быстрый переход к самостоятельному и эффективному выполнению должностных обязанностей.Но при этом ей так часто уделяют очень мало внимания.

Рекрутеры вкладываются в поиск лучших кандидатов, и довольные собой забывают об их судьбе после;
Руководители считают, что наняли самодостаточного человека, который сам во всем разберется;
Новые работники могут боятся показаться "некомпетентными" и замалчивают возникающие у них вопросы. Или часами вычитывают многочисленные регламенты, содержание которых к моменту возникновения потребности они забудут.

О какой эффективности этого процесса может идти речь?Без четкой системы адаптации сотрудник может чувствовать себя растерянным и ненужным - и вряд ли ему захочется дальше работать в такой компании. Долгое время я занималась подбором персонала (как инхаус, так и в кадровом агентстве) и чувствую всю боль от ситуации, когда человек уходит в первые три месяца работы в компании.Больно всем: руководителю, рекрутеру, сотруднику, его коллегам и бизнесу в целом.

Ведь столько сил было вложено в поиск нового сотрудника;
столько ждали его коллеги, работавшие за себя и за того парня, пока искали нового человека;
сколько надежд было у кандидата, который приходил на новое место работы;
и как тяжело руководителю, который сделал ставку на человека, возможно, вложился в его обучение, и оказался опять в начале пути в обнимку с заявкой на подбор персонала.

И это только верхушка айсберга.Все эти люди теряют мотивацию, а бизнес теряет деньги.Хотите посчитать ущерб для бизнеса от ухода сотрудника в первые три месяца работы?Хотите посчитать ущерб для бизнеса от ухода сотрудника в первые три месяца работы?

Прямые затраты на подбор этого сотрудника: оплата доступа к карьерному сайту, оплата публикаций, оплата кадровым агентствам;
Заработная плата Рекрутера, Руководителя и других участников процесса подбора персонала, которые тратили свое время на отбор кандидата (эксперты, служба безопасности, секретарь);
Заработная плата сотрудника отдела кадров, тех, кто готовил рабочее место новому сотруднику, открывал доступы и прочих участников процесса трудоустройства и адаптации (если он есть);
заработная плата увольняющемуся новичку за отработанное им время. Успел ли он принести за это прибыль - вопрос неоднозначный. Есть и те, кто приходят и за месяц делают очень многое. С такими расставаться еще грустнее, но сейчас не об этом.

А были еще затраты на мобильную связь, офис и электричество в конце концов... Я могу продолжать бесконечно...)И в среднем с испытательного срока уходят около четверти сотрудников, и большую часть из них позволяет удержать продуманная система адаптации. Причина увольнения Система адаптации 1. Новый сотрудник не понимает, что от него хотят… … поэтому так важен План адаптации 2. Сотрудник не понимает, как сделать то, что от него хотят… … поэтому План адаптации должен включать инструменты для достижения целей и план развития, и поэтому так важна Система наставничества и поддержка коллег. 3. Сотруднику кажется, что он не соответствует ожиданиям Компании (что довольно часто далеко от истины)…… поэтому так важно включить в систему адаптации регулярную обратную связь и четкие критерии оценки успешности прохождения испытательного срока. Конечно, никакой процесс адаптации не застрахует от увольнений.Все равно будут люди, которым не подходите вы, и люди, которые не подходят Вам. И неплохо было бы иметь четкие критерии оценки и здесь - поскольку бывают и обратные ситуации, когда мы продолжаем "тянуть" человека, который нам совершенно не подходит. А это довольно мучительный процесс для всех сторон.Но он поможет не потерять тех, кто действительно вам подходит, поможет новому сотруднику успешно пройти испытательный срок и стать полноценным членом команды.И мне очень хочется помочь компаниям, в которых система адаптации не выстроена, и сделать их руководителей, рекрутеров и новых сотрудников немного счастливее.Поэтому я буду очень благодарна всем вам, кто готов поделиться: как у Вас организован процесс адаптации.В свою очередь, я соберу и проанализирую все отклики от вас, анонимизирую, объединю с нашими наработками, и направлю это великолепие всем откликнувшимся в благодарность за готовность делиться опытом Я верю что весь накопленный нами опыт поможет улучшить процесс адаптации и взглянуть на него по-новому.
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:

Теги для поиска: #_upravlenie_personalom (Управление персоналом), #_onboarding, #_adaptatsija_sotrudnikov (адаптация сотрудников), #_upravlenie_personalom (
Управление персоналом
)

Профиль ЛС

Ответить на тему

Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы

Текущее время: 22-Ноя 23:39
Часовой пояс: UTC + 5