[Управление проектами, Управление продуктом] Приходит ПМ и говорит, что надо на завтра чай через 3 минуты

Ответить на тему

Автор

Сообщение

news_bot ^®

Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286

news_bot ^® написал(а)
14-Мар-2021 15:30

Цитировать

Ты говоришь, что чайник только 5 будет закипать. ПМ настаивает, что клиент очень просит и это нам крайне важно, ты под натиском прогибаешься и решаешь что-то думать. Кидаешь пакетик в чайник, заливаешь водой и ждешь когда вода покоричневеет. Четко понимаешь, что надо будет не забыть отмыть чайник, ибо так останутся кольца от чая и возможно плесень. Наливаешь получившуюся крашеную воду для клиента, ПМ с довольной рожей говорит: ну видишь, можно же. А ты думаешь, что не хотел бы что бы тебе так делали... Но обстоятельства требуют. И только ты расслабился, как влетает ПМ и говорит: ты хоть пробовал это?Ты осознаешь что походу вкуса нет... Пробуешь оправдаться, но тут ПМ тебя перебивает и говорит: да при чем тут вкус, он же не кипяток и ты быстро начинаешь думать что делать. Думаешь докипятить долго и находишь готовое решение - старый кипятильник в шкафу. Кидаешь его в кружку, включаешь в розетку, оно греется, а ПМ на тебя смотрит и говорит: кхм... Мы же не можем оставить такую зависимость от кабеля... И ты понимаешь что решение неплохое просто надо допилить, наивно полагая что ты пошел в правильном направлении. Ты находишь аккумулятор, подсоединяешь, и вот все работает, хоть тут даже ПМ осознает, что тут что-то не так. И тут прилетает интрига... ПМ-а нету час, два... Ты начинаешь думать что они или обсуждают твое увольнение, или ПМ-а где-то потеряло, может он уже сам решил допилить. Но тут влетает ПМ и без капли объяснения говорит: клиент очень доволен, надо так же быстро сделать макароны. Ты в недоумении - мол да ладно, оно сработало, идешь и смотришь на чайник и думаешь, а что еще в нем можно сделать. Но так как это вечер пятницы, думаешь, что хватит с тебя таких приключений и договариваешься с ПМ-ом на понедельник.Вот он понедельник. Ты полон сил и переспав с осознанием, что натворил в пятницу, вспоминаешь про макароны. Без задней мысли всыпаешь макароны в чайник. Доливаешь воды и включаешь. Проходит минута и ты понимаешь, что макароны воду не красят и как понять, что они готовы будет не так просто. Но... открыв чайник тебя наполняет крайнее удивление. Макароны действительно покрасили воду. Но запах чая возвращает тебя в реальность где ты вспоминаешь свое TODO: помыть чайник. С учетом, что времени нет, потому что ПМ сейчас опять прилетит, ты перемешиваешь эту чепуху и думаешь - да ладно, задача та стояла - сварить их и быстро, а не цвет, запах, спишем на неточно данную технические требования. Но тут ты понимаешь, что макарохи совсем не чай и привинтить к ним кипятильник, что бы пока несли их они дошли - не вариант, потому что клиент поймет что это суп, а не макароны. Что бы не портить всю малину ты кипятишь кипятильником вторую воду, но уже в ведре на половину полном. Казалось бы: что здесь происходит, но нет, идея тут все же есть. Ведро накрываем дуршлагом выливаем чайник с коричневыми макарохами в дуршлаг и накрываем крышкой, паром макарохи дойдут до клиента в доваренном виде. Влетает ПМ, ты говоришь с довольным лицом, что все готово, вручаешь ему ведро с крышкой, кипятильник, аккумулятор. У ПМ-а радость на лице плавно перетекает в удивление или шок, но вроде недовольства невидно. Он говорит: “ну ладно” и забирает ведро. Ты явно осознаешь что это все плохо кончится и пока есть свободное время обновляешь резюме, но ПМ-му говоришь за нюансы: ведро не открывать пока подключен аккумулятор - категорически нельзя.Спустя некоторое время приходит новый разработчик и видит это все:

Чайник, ведро, дуршлаг, кипятильник и аккумулятор.
Логичные вопросы назревают в голове разработчика:
Зачем кипятильник, когда есть чайник.
А не убьет кого-то аккумулятором.
Почему чайник внутри черный.
Какой шанс если плохо нести ведро - кипятильник утонит, коротнет и все взорвется.
И классические вопросы: как это вообще работало, так как ни документации, ни старого разработчика и второй вопрос зачем так было делать.

Можно продолжать, но давайте сделаем некоторые выводы уже:

ПМ облажался, потому что боится сказать, что нормальные решения требуют нормального количества времени заказчику.
Разработчик не привык к таким темпам и решал ради результата пренебрегая последствиями.
TODO: - делаются тогда, когда реально в этом месте что-то вылезет или очень редко. У тебя либо сразу есть время сделать нормально, либо оно и потом не появится. Но бывают исключения.
Похожие процессы иногда могут требовать совершенно разных подходов. И иногда нормальное решение лежит совсем рядом.
Страх - самый большой наш враг и из-за него появляются недоговорки, отмазки, страх признать, что ты человек и быстрее чем “свое быстро” ты нормально не сделаешь, страх сказать заказчику, что нам нужно точное техническое документирование и конкретные требования, страх спросить у более опытного, на форуме или семинаре. Разработчики ходят на семинары, и реально половина не понимает зачем. Да рассказывают, так спроси если не понял, этот эксперт и выступает что бы люди поняли, чтобы увидели больше.
Отсутствия опыта формируют костыли, которые часто заставляют нас делать решения, которые полностью ведут нас в неправильном направлении. Как корабль: недосмотрел где полюс, ошибся на 2-3 градуса, вроде мелочь, но через неделю движения в этом направлении, это могут быть сотни, а то и тысячи километров, что бы поправить этот косяк.
Разработчики часто думают, что ПМ умен и все проблемы - его проблемы. Но он тоже человек и тоже может ошибаться. Ему тоже надо помогать и подсказывать как правильно и почему что-то может пойти не так.
Если нет времени на документацию, но ты четко понимаешь, что код будет непростым - оставь просто 2-3 комментария. Что бы после твоего отпуска, ты или другой разработчик смог поправить косяк в твоем коде. Комментарии в коде - это нормально, а вот закомментированный - код нежелателен.

===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:

Теги для поиска: #_upravlenie_proektami (Управление проектами), #_upravlenie_produktom (Управление продуктом), #_chajnik (Чайник), #_menedzhment (менеджмент), #_upravlenie_proektami (
Управление проектами
), #_upravlenie_produktom (
Управление продуктом
)

Профиль ЛС

Ответить на тему

Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы

Текущее время: 23-Ноя 00:46
Часовой пояс: UTC + 5