[Учебный процесс в IT, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии] Если программист не хочет ничего менять — оставьте его в покое! Для чего разработчику нужен ментор
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286
В Европе и США менторство и коучинг давно стали частью жизни. В российском IT наставничество только набирает обороты. Обсудили с Георгием Могелашвили glamcoder, Lead Developer из Booking.com, как менторство влияет на карьеру разработчика, действительно ли ментор нужен каждому и стоит ли возлагать на него надежды.
Георгий преподаёт в онлайн-школе Otus.ru, входит в программный комитет конференции TeamLeadConf и программирует уже более 15 лет. За это время не раз совершал путешествие в менеджеры и обратно, менял фокус между кодом и командой. Также занимается коучингом и менторством. Мы поговорили с ним и выяснили, почему менторство так популярно, а люди готовы помогать другим бесплатно или почти бесплатно. Ссылка на запись вебинара в конце статьи.
Менторство vs. коучинг
Для начала разберемся с понятиями. Есть два способа (ну, кроме психотерапии) помощи другим в формате разговора один на один: коучинг и менторство.
Коучинг — это когда человек отлично владеет способностью так задавать вопросы, чтобы собеседник сам нашёл на них ответы. При этом коуч совсем не обязательно должен быть экспертом в области, но он знает, как вывести собеседника из тупика: скорее всего тот уже понимает, куда хочет идти, но не видит пути.
Менторство — это классическое наставничество. Те самые мастера кунг-фу высоко в горах, которые передают свои знания вновь прибывшим ученикам. Это взаимодействие между мастером и учеником, где мастер передает свои знания и опыт, помогая другому подняться до его уровня. Ментору нужно хорошо владеть контекстом ситуации.
Согласно статистике, представленной National Mentoring Day, 93 % малого и среднего бизнеса считает, что менторство помогает им преуспеть, 67 % компаний увеличили продуктивность за счет наставничества. 97 % опрошенных сотрудников считают менторов полезными, но только 25 % респондентов имели ментора на момент опроса.
Коучинг и менторство можно объединить. Например, Георгий сначала задает вопросы с позиции коуча: узнает информацию о человеке и проблеме. Часто уже на этом этапе приходят какие-то озарения, человек принимает первые решения. Дальше начинается самое интересное: обозначить цель менторства. Не всегда получается решить вопрос за час, но понять четкую цель, к которой человек хочет прийти, можно. Из нее уже декомпозируется план, по которому можно двигаться.
<рекламная пауза>
В чат-боте g-mate вы можете задать вопросы про менторство и коучинг нашим экспертам, используя команду /human.
</рекламная пауза>
А нужен ли ментор?
Если у разработчика хорошо получается решать рабочие задачи, он не выгорел, ему часто пишут рекрутеры и нет цели стать тим- или техлидом, то все хорошо. Наставник не нужен.
Ментор нужен, когда ты не можешь собраться с силами и начать двигаться в нужном направлении.
Когда ментор точно НЕ нужен?
- Вы всё и так хорошо знаете. В этом случае лучше станьте ментором и помогите другим.
- Вас устраивает текущее положение дел, и ничего не хочется менять.
- Вам хочется выявить свои слабые стороны и поработать с ними без конкретной цели. Здесь вам нужно овладеть необходимыми техниками (например, тайм-менеджментом или подходом к приоритезации задач), сделать это можно на курсе или с учителем.
- Вы можете сами поставить себе цель и прописать план её достижения без посторонней помощи.
Стоит задуматься о менторе, если вы знаете, куда хотите попасть, но несмотря на действия и старания, ничего не выходит. Или у вас нет понимания как и что нужно сделать. В этом случае наставник помогает взглянуть на ситуацию со стороны, потому что ему уже удалось пройти через подобное. То есть менторство — это средство, помогающее быстрее достичь цели, учась на чужих ошибках.
Когда ментор НУЖЕН?
- У вас есть конкретная цель, но нет понимания как ее достичь.
- Вы двигаетесь к цели, но не приходите к результату.
- Вам некомфортно на текущем месте, хочется расти, но непонятно, куда.
- Вы развиваете сложный soft skill и ищете помощи.
- Вам нужно проработать неоднозначные ситуации. Например, вы столкнулись с чем-то на проекте и не знаете, что делать.
Выбирать нужно ментора, который обладает необходимыми вам скиллами или находится на позиции, которую вы хотите получить. Например, стать senior-разработчиком в Booking.com и в Яндексе — это разные вещи: разные требования и культура компаний. Поэтому и менторы нужны разные.
Основной запрос, с которым приходят к Георгию, — развитие soft skills и рост. Часто приходят с непониманием, куда или как двигаться по карьерной лестнице. Бывают ситуации, когда в команде появляется сотрудник, с которым не удается построить коммуникацию. Еще с наставником можно проработать какую-то неудачную ситуацию. Он поможет разобрать, что можно было сделать иначе. Если ментор находится в той же компании или команде, он может давать прямую обратную связь по ситуации или помогать налаживать отношения внутри.
Куда расти senior-разработчику?
Очевидные позиции — развиваться как лид или уходить в архитектуру, развивать технические навыки.
Если есть склонность к бизнесу, можно рассмотреть продакт-менеджмент. Кроме архитекторов может быть много ступеней технического развития с различной зоной и технологиями ответственности. Одна и та же должность сильно отличается от компании к компании. Где-то позиция техлида может подразумевать архитектурную работу и координацию разных сервисов, а где-то — разработку на более серьезном уровне. Можно подумать о переходе в смежные области: в Data Science, скрам-мастера, agile-коуча или, например, с бэкенда на мобайл.
В Booking.com, например, полная свобода выбора. В какой-то момент, после полугода-года работы, когда человек освоился и может принимать осознанное решение, ему задают вопрос, как он хочет развиваться дальше. Есть возможность развиваться в разработке или перейти в параллельную ветку и стать тимлидом. Можно стать сначала тимлидом, а потом senior-разработчиком, или наоборот. В любой момент — после года, и даже через пять лет, можно сказать: «Тимлидство не зашло, хочу вернуться в разработку». И это ок. На более высоких позициях переключаться с ветки на ветку становится сложнее, потому что постепенно теряется либо технический навык, либо навык руководства, но в принципе нет ничего невозможного.
Когда человек не может выбрать направление самостоятельно, ему нужно задавать открытые вопросы в режиме коучинга: «Что тебе важно? Что нравится в работе? Почему?». В зависимости от ответов, переходить к всё более конкретным вопросам, пока сотруднику не станет очевидно, куда ему расти.
Бывает, что человек готовится в тимлиды, потому что там платят больше, но других причин в этом решении нет. Такой человек скорее всего не подойдет на роль тимлида: у него нет правильной мотивации. Он не до конца разобрался в деталях и не понимает, что руководство людьми — это не только про деньги. Этим надо хотеть заниматься. А бывает наоборот: технарь постоянно переводит разговор на бизнес и процессы. «Я бы предложил сделать такой продукт» или «Здесь бы я построил процессы по-другому». Такого как раз нужно готовить в лиды.
Иногда в процессе беседы понимаешь, что программисту комфортно, и он не хочет ничего менять — тогда его нужно оставить в покое.
Что плохого, если человек попал в лиды неосознанно?
Это риск. Человек может быть искренне рад, что ему дали такую возможность, но через время поймет, что возиться с кодом ему нравилось больше. Не у каждого хватит сил, смелости и способности к самоанализу, чтобы сразу сказать: «Нет, это не мое». Обычно через время он понимает, что не хочет заниматься новыми обязанностями, хочет обратно, но часто не говорит об этом. Терпит и в итоге выгорает. Замечать подобное — обязанность его руководителя. И если долго игнорировать симптомы, то единственный кто сможет помочь в этой ситуации — психотерапевт.
Почему технические качества не важны для роста
В Booking.com четко описаны иерархии и роли: что требуется от Middle-разработчика, что от senior-разработчика, кто такой тимлид. И чем выше вы поднимаетесь по технической ветке, тем меньше нужны технические качества.
Чтобы Middle-разработчику в Booking.com прокачаться до senior, нужно приносить больше пользы, наносить больше «impact» продуктам и целям компании. Это может быть сложный проект, помощь другой команде, запуск side-проекта, которые улучшат показатели компании. Влияние на коммьюнити и помощь другим в развитии также ценится в компании. Помимо стандартных квартальных и полугодовых целей, становятся важны soft skills: не только что ты делаешь, но и как. Способность общаться с людьми, доносить мысль четко, ясно и понятно, выбирать решения, исходя из влияния на бизнес, помогать другим расти. Качественное написание кода важно, но этого недостаточно, чтобы стать senior-разработчиком.
Тимлид в Booking — человек, продолжающий писать код, и «servant leader» в одном флаконе. Его роль — помочь команде стать автономной и самостоятельно распределять задачи, поддерживать и восстанавливать автономность, если она теряется, и защищать команду от внешних факторов.
Где искать ментора?
Лучший способ — поискать среди своих коллег в компании. Это среда, в которой редко отказывают, а ваш ментор уже в контексте, его советы будут применимы к культуре и специфике компании. Иногда получается так, что человек согласился, но у него нет мотивации или времени помогать. Это будет видно уже при втором обсуждении. В этом случае не сдавайтесь сразу, обсудите свои наблюдения, открыто скажите, что вас не устраивает во взаимодействии, и попробуйте найти решение вместе. Если не получится, то найдите другого наставника или обратитесь к своему руководителю. Возможно он сам станет вашим ментором или предложит того, кто подойдет лучше.
Как вариант — посмотрите, кто помогает другим в вашем коммьюнити и обратитесь к нему. Поищите ментора среди друзей и знакомых. Главное — не бояться просить помощи. Самое страшное, что может случиться — вам откажут. Но если человек согласится, и у вас произойдёт совпадение, вы оба многое приобретете. Позвольте человеку самому решить, хочет ли он посвятить вам время или слишком занят.
Не жди, что кто-то придет и начнет тебя менторить. Хочешь расти — пробуй, проси о помощи сам.
Сколько это стоит?
Менторство не обязательно должно быть платным, и найти ментора без денег возможно. Например, есть схемы, когда человек платит столько, сколько он считает нужным. Менторы из вашей компании вряд ли захотят брать деньги.
Деньги — не всегда главная мотивация для менторов, которые идут в эту сферу осознанно. Обучая других, человек сам учится новому, вместе с подопечным находит выходы из ситуаций, в которые ещё не попадал. Также менторство возможно монетизировать на performance review, приведя фидбэки подопечных, что выльется, например, в бонус. Кроме того, ментор получает удовольствие от успехов учеников и от осознания собственной пользы.
Если говорить о платных вариантах, в среднем час ментора в IT стоит пять тысяч рублей. Существуют сервисы выбора наставников, но этот рынок пока только зарождается в России и не сильно развит.
По длительности всё тоже индивидуально. Длина менторской программы зависит от ситуации — от пяти минут до нескольких месяцев.
Рекомендации Георгия: что почитать и посмотреть
- «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления», Майкл Бенгей Стеньер
- «Коучинг и наставничество. Практические методы обучения и развития», Мелвилл Лидхем, Эрик Парслоу
- Курс по коучингу (Coursera)
- Плейлист с выступлениями Георгия (Youtube)
- Канал «Мужик с бабочкой», который ведёт Георгий (Telegram)
- Сайт Георгия, где можно записаться на коучинг к нему: coaching.dev
Cсылки на менторские сервисы для разных целевых аудиторий, о которых мы слышали: IT (LAMPOVOE IT, Emergentum, Solvery), для студентов (МГИМО, МГУ, РЭШ, НИУ ВШЭ ), для бизнеса (United Mentors, Experum).
→Полная версия вебинара←
Мы много говорили о том, как и зачем искать ментора, но если у вас остались вопросы, задавайте их нашим экспертам в чат-ботеg-mate. Ещё мы ждем фидбек, мысли и отзывы. Делитесь ими, используя команду /feedback.
Если вы сами хотите думаете о том, чтобы стать наставником — просто попробуйте. Найдите в компании человека, которому нужна ваша помощь, и помогите ему! Когда люди будут помогать друг другу, мир станет гораздо лучше.
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:
- [Управление разработкой, Управление персоналом] Удалённая работа: не рай, а светлое будущее
- [Программирование, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии] Почему сеньоры ненавидят собеседования с кодингом, и что компании должны использовать вместо них (перевод)
- [Развитие стартапа, Финансы в IT, Биографии гиков, Интервью, IT-компании] Война и технологическая экосистема страны. Опыт 5 крупных армянских IT компаний
- [Профессиональная литература, Учебный процесс в IT, Схемотехника, Производство и разработка электроники, Электроника для начинающих] Юноше, обдумывающему электронику
- [Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии] Брайан Фитцпатрик, Бен Коллинз-Сассмэн «Team Geek: идеальная IT-компания»: смысл и законы командной работы
- [IT-инфраструктура, Управление проектами, Управление персоналом, Бизнес-модели, Удалённая работа] Внедрение проектного управления на 350 пользователей. Кейс Восточной горнорудной компании
- [Учебный процесс в IT, Карьера в IT-индустрии] Центр развития ИТ-образования МФТИ отмечает 10-летний юбилей
- [Разработка веб-сайтов, Учебный процесс в IT, Карьера в IT-индустрии] Frontend-образование или как могут помочь курсы новичку
- [Учебный процесс в IT, Научно-популярное, Мозг] Яндекс.Практикум запустил курс «Критическое и креативное мышление»
- [Учебный процесс в IT, Карьера в IT-индустрии] Как правильно учиться в IT — сфере. ТОП ошибок при обучении. Конкретные советы начинающим
Теги для поиска: #_uchebnyj_protsess_v_it (Учебный процесс в IT), #_upravlenie_personalom (Управление персоналом), #_karera_v_itindustrii (Карьера в IT-индустрии), #_karera (карьера), #_intervju (интервью), #_sobesedovanie_v_it (собеседование в IT), #_soft_skills, #_blog_kompanii_gms_&_gmate,_karera_v_tech (
Блог компании gms & g-mate, карьера в tech
), #_uchebnyj_protsess_v_it (
Учебный процесс в IT
), #_upravlenie_personalom (
Управление персоналом
), #_karera_v_itindustrii (
Карьера в IT-индустрии
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 13-Ноя 12:07
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев |
|
|
В Европе и США менторство и коучинг давно стали частью жизни. В российском IT наставничество только набирает обороты. Обсудили с Георгием Могелашвили glamcoder, Lead Developer из Booking.com, как менторство влияет на карьеру разработчика, действительно ли ментор нужен каждому и стоит ли возлагать на него надежды. Георгий преподаёт в онлайн-школе Otus.ru, входит в программный комитет конференции TeamLeadConf и программирует уже более 15 лет. За это время не раз совершал путешествие в менеджеры и обратно, менял фокус между кодом и командой. Также занимается коучингом и менторством. Мы поговорили с ним и выяснили, почему менторство так популярно, а люди готовы помогать другим бесплатно или почти бесплатно. Ссылка на запись вебинара в конце статьи.  Менторство vs. коучинг Для начала разберемся с понятиями. Есть два способа (ну, кроме психотерапии) помощи другим в формате разговора один на один: коучинг и менторство. Коучинг — это когда человек отлично владеет способностью так задавать вопросы, чтобы собеседник сам нашёл на них ответы. При этом коуч совсем не обязательно должен быть экспертом в области, но он знает, как вывести собеседника из тупика: скорее всего тот уже понимает, куда хочет идти, но не видит пути. Менторство — это классическое наставничество. Те самые мастера кунг-фу высоко в горах, которые передают свои знания вновь прибывшим ученикам. Это взаимодействие между мастером и учеником, где мастер передает свои знания и опыт, помогая другому подняться до его уровня. Ментору нужно хорошо владеть контекстом ситуации. Согласно статистике, представленной National Mentoring Day, 93 % малого и среднего бизнеса считает, что менторство помогает им преуспеть, 67 % компаний увеличили продуктивность за счет наставничества. 97 % опрошенных сотрудников считают менторов полезными, но только 25 % респондентов имели ментора на момент опроса. Коучинг и менторство можно объединить. Например, Георгий сначала задает вопросы с позиции коуча: узнает информацию о человеке и проблеме. Часто уже на этом этапе приходят какие-то озарения, человек принимает первые решения. Дальше начинается самое интересное: обозначить цель менторства. Не всегда получается решить вопрос за час, но понять четкую цель, к которой человек хочет прийти, можно. Из нее уже декомпозируется план, по которому можно двигаться. <рекламная пауза>
В чат-боте g-mate вы можете задать вопросы про менторство и коучинг нашим экспертам, используя команду /human. </рекламная пауза> А нужен ли ментор? Если у разработчика хорошо получается решать рабочие задачи, он не выгорел, ему часто пишут рекрутеры и нет цели стать тим- или техлидом, то все хорошо. Наставник не нужен. Ментор нужен, когда ты не можешь собраться с силами и начать двигаться в нужном направлении. Когда ментор точно НЕ нужен?
Стоит задуматься о менторе, если вы знаете, куда хотите попасть, но несмотря на действия и старания, ничего не выходит. Или у вас нет понимания как и что нужно сделать. В этом случае наставник помогает взглянуть на ситуацию со стороны, потому что ему уже удалось пройти через подобное. То есть менторство — это средство, помогающее быстрее достичь цели, учась на чужих ошибках. Когда ментор НУЖЕН?
Выбирать нужно ментора, который обладает необходимыми вам скиллами или находится на позиции, которую вы хотите получить. Например, стать senior-разработчиком в Booking.com и в Яндексе — это разные вещи: разные требования и культура компаний. Поэтому и менторы нужны разные. Основной запрос, с которым приходят к Георгию, — развитие soft skills и рост. Часто приходят с непониманием, куда или как двигаться по карьерной лестнице. Бывают ситуации, когда в команде появляется сотрудник, с которым не удается построить коммуникацию. Еще с наставником можно проработать какую-то неудачную ситуацию. Он поможет разобрать, что можно было сделать иначе. Если ментор находится в той же компании или команде, он может давать прямую обратную связь по ситуации или помогать налаживать отношения внутри. Куда расти senior-разработчику? Очевидные позиции — развиваться как лид или уходить в архитектуру, развивать технические навыки. Если есть склонность к бизнесу, можно рассмотреть продакт-менеджмент. Кроме архитекторов может быть много ступеней технического развития с различной зоной и технологиями ответственности. Одна и та же должность сильно отличается от компании к компании. Где-то позиция техлида может подразумевать архитектурную работу и координацию разных сервисов, а где-то — разработку на более серьезном уровне. Можно подумать о переходе в смежные области: в Data Science, скрам-мастера, agile-коуча или, например, с бэкенда на мобайл. В Booking.com, например, полная свобода выбора. В какой-то момент, после полугода-года работы, когда человек освоился и может принимать осознанное решение, ему задают вопрос, как он хочет развиваться дальше. Есть возможность развиваться в разработке или перейти в параллельную ветку и стать тимлидом. Можно стать сначала тимлидом, а потом senior-разработчиком, или наоборот. В любой момент — после года, и даже через пять лет, можно сказать: «Тимлидство не зашло, хочу вернуться в разработку». И это ок. На более высоких позициях переключаться с ветки на ветку становится сложнее, потому что постепенно теряется либо технический навык, либо навык руководства, но в принципе нет ничего невозможного. Когда человек не может выбрать направление самостоятельно, ему нужно задавать открытые вопросы в режиме коучинга: «Что тебе важно? Что нравится в работе? Почему?». В зависимости от ответов, переходить к всё более конкретным вопросам, пока сотруднику не станет очевидно, куда ему расти. Бывает, что человек готовится в тимлиды, потому что там платят больше, но других причин в этом решении нет. Такой человек скорее всего не подойдет на роль тимлида: у него нет правильной мотивации. Он не до конца разобрался в деталях и не понимает, что руководство людьми — это не только про деньги. Этим надо хотеть заниматься. А бывает наоборот: технарь постоянно переводит разговор на бизнес и процессы. «Я бы предложил сделать такой продукт» или «Здесь бы я построил процессы по-другому». Такого как раз нужно готовить в лиды. Иногда в процессе беседы понимаешь, что программисту комфортно, и он не хочет ничего менять — тогда его нужно оставить в покое. Что плохого, если человек попал в лиды неосознанно? Это риск. Человек может быть искренне рад, что ему дали такую возможность, но через время поймет, что возиться с кодом ему нравилось больше. Не у каждого хватит сил, смелости и способности к самоанализу, чтобы сразу сказать: «Нет, это не мое». Обычно через время он понимает, что не хочет заниматься новыми обязанностями, хочет обратно, но часто не говорит об этом. Терпит и в итоге выгорает. Замечать подобное — обязанность его руководителя. И если долго игнорировать симптомы, то единственный кто сможет помочь в этой ситуации — психотерапевт. Почему технические качества не важны для роста В Booking.com четко описаны иерархии и роли: что требуется от Middle-разработчика, что от senior-разработчика, кто такой тимлид. И чем выше вы поднимаетесь по технической ветке, тем меньше нужны технические качества. Чтобы Middle-разработчику в Booking.com прокачаться до senior, нужно приносить больше пользы, наносить больше «impact» продуктам и целям компании. Это может быть сложный проект, помощь другой команде, запуск side-проекта, которые улучшат показатели компании. Влияние на коммьюнити и помощь другим в развитии также ценится в компании. Помимо стандартных квартальных и полугодовых целей, становятся важны soft skills: не только что ты делаешь, но и как. Способность общаться с людьми, доносить мысль четко, ясно и понятно, выбирать решения, исходя из влияния на бизнес, помогать другим расти. Качественное написание кода важно, но этого недостаточно, чтобы стать senior-разработчиком. Тимлид в Booking — человек, продолжающий писать код, и «servant leader» в одном флаконе. Его роль — помочь команде стать автономной и самостоятельно распределять задачи, поддерживать и восстанавливать автономность, если она теряется, и защищать команду от внешних факторов. Где искать ментора? Лучший способ — поискать среди своих коллег в компании. Это среда, в которой редко отказывают, а ваш ментор уже в контексте, его советы будут применимы к культуре и специфике компании. Иногда получается так, что человек согласился, но у него нет мотивации или времени помогать. Это будет видно уже при втором обсуждении. В этом случае не сдавайтесь сразу, обсудите свои наблюдения, открыто скажите, что вас не устраивает во взаимодействии, и попробуйте найти решение вместе. Если не получится, то найдите другого наставника или обратитесь к своему руководителю. Возможно он сам станет вашим ментором или предложит того, кто подойдет лучше. Как вариант — посмотрите, кто помогает другим в вашем коммьюнити и обратитесь к нему. Поищите ментора среди друзей и знакомых. Главное — не бояться просить помощи. Самое страшное, что может случиться — вам откажут. Но если человек согласится, и у вас произойдёт совпадение, вы оба многое приобретете. Позвольте человеку самому решить, хочет ли он посвятить вам время или слишком занят. Не жди, что кто-то придет и начнет тебя менторить. Хочешь расти — пробуй, проси о помощи сам. Сколько это стоит? Менторство не обязательно должно быть платным, и найти ментора без денег возможно. Например, есть схемы, когда человек платит столько, сколько он считает нужным. Менторы из вашей компании вряд ли захотят брать деньги. Деньги — не всегда главная мотивация для менторов, которые идут в эту сферу осознанно. Обучая других, человек сам учится новому, вместе с подопечным находит выходы из ситуаций, в которые ещё не попадал. Также менторство возможно монетизировать на performance review, приведя фидбэки подопечных, что выльется, например, в бонус. Кроме того, ментор получает удовольствие от успехов учеников и от осознания собственной пользы. Если говорить о платных вариантах, в среднем час ментора в IT стоит пять тысяч рублей. Существуют сервисы выбора наставников, но этот рынок пока только зарождается в России и не сильно развит. По длительности всё тоже индивидуально. Длина менторской программы зависит от ситуации — от пяти минут до нескольких месяцев. Рекомендации Георгия: что почитать и посмотреть
Cсылки на менторские сервисы для разных целевых аудиторий, о которых мы слышали: IT (LAMPOVOE IT, Emergentum, Solvery), для студентов (МГИМО, МГУ, РЭШ, НИУ ВШЭ ), для бизнеса (United Mentors, Experum). →Полная версия вебинара← Мы много говорили о том, как и зачем искать ментора, но если у вас остались вопросы, задавайте их нашим экспертам в чат-ботеg-mate. Ещё мы ждем фидбек, мысли и отзывы. Делитесь ими, используя команду /feedback.
Если вы сами хотите думаете о том, чтобы стать наставником — просто попробуйте. Найдите в компании человека, которому нужна ваша помощь, и помогите ему! Когда люди будут помогать друг другу, мир станет гораздо лучше. =========== Источник: habr.com =========== Похожие новости:
Блог компании gms & g-mate, карьера в tech ), #_uchebnyj_protsess_v_it ( Учебный процесс в IT ), #_upravlenie_personalom ( Управление персоналом ), #_karera_v_itindustrii ( Карьера в IT-индустрии ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 13-Ноя 12:07
Часовой пояс: UTC + 5