[Развитие стартапа] Как остаться лучшими друзьями со своим сооснователем (перевод)
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 7 месяцев
Сообщений: 27286
Дорогой YCМой лучший друг и я основали и руководили клубом в колледже, и это произвело оглушительный успех. Наши навыки дополняют друг друга, и мы оба очень целеустремленные и предприимчивые, каждый запускает собственные проекты.Однако лежащая в основе наша дружба страдает, когда мы не соглашаемся по поводу продуктов и решений компании, поскольку мы оба очень упертые и упрямы. В колледже это привело к множеству болезненным компромиссам, но в результате получился фантастический клуб, который действительно отражал наши сильные стороны. Но он также на время разрушил нашу дружбу.Сегодня мы снова в хороших отношениях, и наша дружба крепче, чем когда-либо, и мы хотим вместе начать стартап. Мы думаем, что будем фантастическими сооснователями, и у нас много идей. Но я беспокоюсь о последствиях.Как вам удается быть лучшими друзьями и сооснователями? Как отделить личное от профессиональность? Мы обнаруживаем, что у нас это не очень хорошо получается.- С уважением, Почти Основатель.Это великолепный вопрос. В моей первой компании у нас определенно была эта проблема, и потребовалось много лет, чтобы найти решение. Фактически - я не уверен, что мы нашли его. Только после работы над вторым стартапом я понял ответ. Вам нужно разделить обязанности. Вы должны заранее согласовать, над какими областями компании вы будете работать, а над какими будет работать ваш друг/сооснователь. Самое главное, вам должно быть комфортно, когда последнее слово в этих областях остается за этим человеком. Что еще сложнее, вам должно быть комфортно с этим человеком, решающим, как эти задачи будут реализованы. Как только каждый из вас поймет, что у него есть область, в которой он управляете, вы почувствуете себя более комфортно, получая обратную связь, и более осторожно ее предоставляя. Вы также будете усердно работать, чтобы убедиться, что части компании, за которые вы отвечаете, преуспеют, потому что на вас возложена ответственность, если этого не сделать. Во время моего второго стартапа мы так разделили обязанности:
- Основатель 1: веб-сайт, база данных, аналитика и Android.
- Основатель 2: видео, технический рекрутинг и iOS.
- Основатель 3: разработка продуктов, пресса, привлечение финансов и бизнес.
С личной точки зрения - иногда все равно будет очень непросто. Просто помните, никогда не предпринимайте действий и не высказывайте мысли, которые доведут отношения до предела.- Майкл Сибель, сооснователь Twitch, партнер YCПеревод: Дмитрий КудрявцевСледите за новостями YC Startup Library на русском в телеграм-канале или в фейсбуке.
===========
Источник:
habr.com
===========
===========
Автор оригинала: Michael Seibel
===========Похожие новости:
- [Развитие стартапа, Законодательство в IT] Что такое Terms of Use или Как онлайн-бизнесу избежать проблем с пользователями
- [Венчурные инвестиции, Развитие стартапа] Пол Грэм: Локальная революция (перевод)
- [Управление проектами, Развитие стартапа, Управление продуктом] Что делать, если у стартапа денег на счету меньше, чем на 1 год (перевод)
- [Развитие стартапа, Управление персоналом, Законодательство в IT] PandaDoc просит освободить Виталия Кувшинова
- [Машинное обучение, Учебный процесс в IT, Развитие стартапа, Биотехнологии, DIY или Сделай сам] Диагностика крови с помощью Deep Learning: Как превратить проект с хакатона в стартап и поднять $20,5 млн (перевод)
- [Учебный процесс в IT, Развитие стартапа] Как эксперты дурачат стартапы (перевод)
- [Учебный процесс в IT, Развитие стартапа] Что делать стартапу, если слишком много совет(чик)ов? (перевод)
- [IT-инфраструктура, Развитие стартапа, Бизнес-модели, Облачные сервисы] Cloud4Y запускает маркетплейс технологических решений и услуг
- [Open source, Управление проектами, Развитие стартапа, Управление продуктом, Управление персоналом] Мы всё переписали на $HOTLANG, но стартап всё равно провалился (перевод)
- [Исследования и прогнозы в IT, Развитие стартапа, Научно-популярное, Биотехнологии] Генный драйв и CRISPR: история, потенциал и стартапы (перевод)
Теги для поиска: #_razvitie_startapa (Развитие стартапа), #_yc_startup_library_na_russkom (yc startup library на русском), #_razvitie_startapa (
Развитие стартапа
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 28-Сен 09:20
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 7 месяцев |
|
|
Дорогой YCМой лучший друг и я основали и руководили клубом в колледже, и это произвело оглушительный успех. Наши навыки дополняют друг друга, и мы оба очень целеустремленные и предприимчивые, каждый запускает собственные проекты.Однако лежащая в основе наша дружба страдает, когда мы не соглашаемся по поводу продуктов и решений компании, поскольку мы оба очень упертые и упрямы. В колледже это привело к множеству болезненным компромиссам, но в результате получился фантастический клуб, который действительно отражал наши сильные стороны. Но он также на время разрушил нашу дружбу.Сегодня мы снова в хороших отношениях, и наша дружба крепче, чем когда-либо, и мы хотим вместе начать стартап. Мы думаем, что будем фантастическими сооснователями, и у нас много идей. Но я беспокоюсь о последствиях.Как вам удается быть лучшими друзьями и сооснователями? Как отделить личное от профессиональность? Мы обнаруживаем, что у нас это не очень хорошо получается.- С уважением, Почти Основатель.Это великолепный вопрос. В моей первой компании у нас определенно была эта проблема, и потребовалось много лет, чтобы найти решение. Фактически - я не уверен, что мы нашли его. Только после работы над вторым стартапом я понял ответ. Вам нужно разделить обязанности. Вы должны заранее согласовать, над какими областями компании вы будете работать, а над какими будет работать ваш друг/сооснователь. Самое главное, вам должно быть комфортно, когда последнее слово в этих областях остается за этим человеком. Что еще сложнее, вам должно быть комфортно с этим человеком, решающим, как эти задачи будут реализованы. Как только каждый из вас поймет, что у него есть область, в которой он управляете, вы почувствуете себя более комфортно, получая обратную связь, и более осторожно ее предоставляя. Вы также будете усердно работать, чтобы убедиться, что части компании, за которые вы отвечаете, преуспеют, потому что на вас возложена ответственность, если этого не сделать. Во время моего второго стартапа мы так разделили обязанности:
=========== Источник: habr.com =========== =========== Автор оригинала: Michael Seibel ===========Похожие новости:
Развитие стартапа ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 28-Сен 09:20
Часовой пояс: UTC + 5