[Учебный процесс в IT, Развитие стартапа] Как найти сооснователя стартапа в университете (Аарон Харрис, Y Combinator) (перевод)
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 7 месяцев
Сообщений: 27286
Аарон Харрис — инвестор, основатель Tutorspree, главный по раунду А в Y Combinator.
Как было бы здорово, если существовало такое место, в котором была представлена невероятная подборка потенциальных сооснователей для твоего стартапа. Все они были бы умнее и мотивированнее чем ты сам, и в принципе лучше справлялись с поставленными задачами. Они бы мгновенно улучшали и доводили до ума все твои идеи, да и стартап в целом.
Вряд ли такое место существует, но если вы сейчас учитесь в университете, то, по сути, оба уже находитесь там, где ничем не хуже! Вас окружают развитые и устремленные люди, поэтому вам остается только определить, с кем вы хотите работать, и кто полностью разделяет ваши цели и мотивации. Задача, конечно, не из простых и быстрых, но вы можете прибегнуть к набору принципов, чтобы увеличить свои шансы на успех.
Наиболее вероятно, что будущего сооснователя вы найдете в кругу своих друзей или людей, с которыми совместно работали над проектами. Рассмотрите их кандидатуры и подумайте, хотелось ли бы вам с кем-нибудь из них тесно сотрудничать. Если «да», то побеседуйте с ними.
Изначально ваша цель должна заключаться не в том, чтобы создать большую компанию, а просто начать работу над совместным проектом и посмотреть, что из этого выйдет (если прежде вместе никогда не работали). Будьте честны и откровенны со своим потенциальным сооснователем насчет того, чего вы хотите и что, по вашему мнению, вам для этого нужно. Тогда вы довольно быстро определите, совпадают ли ваши стили работы и цели на будущее. Также вы проверите степень надежности своего партнера. Если ваш первый проект пройдет успешно, приступайте к работе и не медлите с составлением соглашения о том, как вы планируете разделить компанию — все это входит в рамки вашей коммуникации и формирования ожиданий.
Если вдруг сложится ситуация, что с кем-то из вашего списка вам не особо хочется сотрудничать, но вы считаете этого человека грамотным, то все равно попробуйте с ним поговорить. Возможно, вам подскажут кого-нибудь еще, с кем действительно будет интересно вести совместные дела.
Скорее всего вам не раз придется проворачивать такую схему, но если вы будете четко и честно проговаривать свои желания и намерения, то шансы найти прекрасного сооснователя станут гораздо выше.
Важно помнить о еще двух важных моментах:
- Чтобы создать компанию, сооснователь не нужен. Убедитесь, что вы не берете в команду человека только потому, что вам кажется это правильным. Хороший сооснователь действительно упрощает процесс открытия, но плохой — его убивает.
- Помните, что у каждого человека свой стиль работы. Кто-то идет медленно, но верно, а кто-то руководствуется короткими и быстрыми рабочими вспышками. Нет правильного или неправильного метода, все дело в том, насколько вам комфортно работать друг с другом. В противном случае, кто-то постоянно будет недоволен.
===========
Источник:
habr.com
===========
===========
Автор оригинала: Aaron Harris
===========Похожие новости:
- [Учебный процесс в IT] Навыки команды: Как я настраивал матрицу компетенций
- [Учебный процесс в IT, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии, Научно-популярное] Угол наклона важнее, чем точка пересечения с осью Y (перевод)
- [Венчурные инвестиции, Развитие стартапа, Карьера в IT-индустрии, IT-компании] Как и где стартапу найти правильного инвестора
- [Разработка под Android, Учебный процесс в IT, Карьера в IT-индустрии] Я месяц провел в MIT и понял — даже софтверным инженерам не стоит забывать про паяльник
- [Работа с 3D-графикой, Unreal Engine, Развитие стартапа, Разработка под AR и VR, AR и VR] Заходят как-то в бар Мандалорец, Генлок и СКМ…
- [Учебный процесс в IT, Развитие стартапа, Управление продуктом, Управление продажами] Y Combinator: Хакерский подход к корпоративным продажам (перевод)
- [Профессиональная литература, Учебный процесс в IT] Обзор книги Do Hoang Tu «Operating System from 0 to 1» — как новичку сделать свою операционную систему…
- [Учебный процесс в IT, Развитие стартапа, Карьера в IT-индустрии] От стажера до основателя стартапа в Y Combinator (перевод)
- [Развитие стартапа] Научный подход в стартапах (Майкл Сибель, основатель Twitch) (перевод)
- [Развитие стартапа, Финансы в IT] Основатель стартапа WhiteHat Jr подал в суд на критиков, требуя $2,7 млн за ущерб бизнесу после их твитов
Теги для поиска: #_uchebnyj_protsess_v_it (Учебный процесс в IT), #_razvitie_startapa (Развитие стартапа), #_yc_startup_library_na_russkom (yc startup library на русском), #_y_combinator, #_startap (стартап), #_uchebnyj_protsess_v_it (
Учебный процесс в IT
), #_razvitie_startapa (
Развитие стартапа
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 28-Сен 22:29
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 7 месяцев |
|
 Аарон Харрис — инвестор, основатель Tutorspree, главный по раунду А в Y Combinator. Как было бы здорово, если существовало такое место, в котором была представлена невероятная подборка потенциальных сооснователей для твоего стартапа. Все они были бы умнее и мотивированнее чем ты сам, и в принципе лучше справлялись с поставленными задачами. Они бы мгновенно улучшали и доводили до ума все твои идеи, да и стартап в целом. Вряд ли такое место существует, но если вы сейчас учитесь в университете, то, по сути, оба уже находитесь там, где ничем не хуже! Вас окружают развитые и устремленные люди, поэтому вам остается только определить, с кем вы хотите работать, и кто полностью разделяет ваши цели и мотивации. Задача, конечно, не из простых и быстрых, но вы можете прибегнуть к набору принципов, чтобы увеличить свои шансы на успех. Наиболее вероятно, что будущего сооснователя вы найдете в кругу своих друзей или людей, с которыми совместно работали над проектами. Рассмотрите их кандидатуры и подумайте, хотелось ли бы вам с кем-нибудь из них тесно сотрудничать. Если «да», то побеседуйте с ними. Изначально ваша цель должна заключаться не в том, чтобы создать большую компанию, а просто начать работу над совместным проектом и посмотреть, что из этого выйдет (если прежде вместе никогда не работали). Будьте честны и откровенны со своим потенциальным сооснователем насчет того, чего вы хотите и что, по вашему мнению, вам для этого нужно. Тогда вы довольно быстро определите, совпадают ли ваши стили работы и цели на будущее. Также вы проверите степень надежности своего партнера. Если ваш первый проект пройдет успешно, приступайте к работе и не медлите с составлением соглашения о том, как вы планируете разделить компанию — все это входит в рамки вашей коммуникации и формирования ожиданий. Если вдруг сложится ситуация, что с кем-то из вашего списка вам не особо хочется сотрудничать, но вы считаете этого человека грамотным, то все равно попробуйте с ним поговорить. Возможно, вам подскажут кого-нибудь еще, с кем действительно будет интересно вести совместные дела. Скорее всего вам не раз придется проворачивать такую схему, но если вы будете четко и честно проговаривать свои желания и намерения, то шансы найти прекрасного сооснователя станут гораздо выше. Важно помнить о еще двух важных моментах:
=========== Источник: habr.com =========== =========== Автор оригинала: Aaron Harris ===========Похожие новости:
Учебный процесс в IT ), #_razvitie_startapa ( Развитие стартапа ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 28-Сен 22:29
Часовой пояс: UTC + 5