[Управление персоналом, Читальный зал] Оно само
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286
«Оно само!», «Оно само…» - кто так обычно говорит?Детишки, которые что-то сломали. С нашей, взрослой точки зрения, люди весьма безответственные.Пользователи корпоративных информационных систем, которые стесняются рассказать, куда и зачем нажимали. С нашей, программистской точки зрения, люди бестолковые и вредные.А от высоких руководителей вам приходилось слышать «оно само»? Мне приходилось.НиколайНиколай – генеральный директор завода. Хороший, уважаемый человек. Однажды нашёл себе прекрасного программиста, который автоматизировал всё, что можно, включая управление тем самым заводом – т.е. работу самого Николая.Поначалу Николай ценил программиста. Потом начал читать менеджерские книги и поверил, что нет на свете никаких людей, кроме самого Николая. Есть лишь системы, процессы и функции. Любую функцию можно заменить.Ну и заменил программиста – тот, как раз, в конец обнаглел и просил денег выше рынка. Последствия не заставили себя ждать. В первую очередь, остановилось выполнение проектов автоматизации – новому программисту это нафиг не было нужно. Во вторую очередь, начали рушится уже автоматизированные участки – новый программист не хотел заставлять людей в них работать, те почувствовали слабину и вернулись к бумажному экселю.Николай почуял неладное и выгнал нового программиста, нанял модернового. Потом супернового, меганового и гипернового. Автоматизация, тем временем, скатилась в каменный век.А потом пришёл собственник и спросил, чё случилось. Николай сказал: оно само.ВикторВиктор был программистом и захотел стать тимлидом. Пришёл к хорошему человеку и заявил о своём желании. Хороший человек предложил мягкий вариант – организовать команду внутри действующей, чтобы Виктор мог под присмотром куратора вырасти, как тимлид.Виктору дали людей, готовые процессы и систему управления, показатели, цели, планы, и оказали всестороннюю поддержку. Особое внимание обращали на работу с людьми. Программисты – люди творческие, им нельзя только приказывать и правила выдавать «под роспись». Надо учитывать мотивы и цели этих людей – так сказали Виктору.Пока Виктор был в периметре «старшей» команды, всё было превосходно, т.к. хороший человек, Старший Брат, помогал Виктору работать с людьми. В какой-то момент совместно решили, что пора Виктору попробовать свободное плавание.Витя тут же перестал работать с людьми. Тупо лень было – это ведь сложнее, чем код писать (хотя, тут бы я поспорил). При этом, Виктор не осуществлял никаких видимых системных изменений. Процесс, показатели, система управления – всё осталось на месте. Исчез только неформализуемый, неизмеряемый элемент – работа с людьми.Правда, оказалось, что измерить отсутствие работы с людьми всё-таки можно – по результату. Через пару-тройку месяцев от Виктора сбежали все программисты. Несчастного вызвали «на ковёр» и стали разбираться, что же произошло. Витя честно показал и доказал, что никаких изменений в процесс работы не вносил.Те, кто Витю чехвостил, на его счастье, тоже не знали, что с людьми надо работать. Поэтому «оно само» прокатило на ура.СветланаСветлана работала директором группы предприятий. По складу характера она – неуёмный контролёр. Хлебом не корми, дай запросить у подчинённых отчеты, цифры, графики, мероприятия, доклады, презентации и предложения по улучшению.Светлану много лет преследовала одна и та же проблема – не получалось найти толкового начальника производства. Смотрит резюме – прекрасный кандидат. Опыт, квалификация, рекомендации – всё на высшем уровне. Человек прекрасно справлялся с производствами гораздо большего масштаба.Но, как только такой красавчик попадал в подчинение к Светлане, то начинался ddos. Начальнику производства надо, собственно, производством управлять. Как минимум, в цех раз в день сходить. А ему некогда – надо отвечать на письма Светланы (непременно отмеченные и словом «Важно», и соответствующим красным значком).То один отчёт надо, то другой, то фотографию рабочего дня, то планы на завтра. И все формы отчетов, как назло, хитровыдуманные – не такие, как выдаёт автоматизированная система. Т.е. надо взять исходные данные из программы и долго, муторно доводить их в экселе до нужной формы.Чуваков хватало максимум на полгода. Люди с производства продолжали ныть, что у них плохой начальник – даже в цех не ходит, всё в компьютере сидит ковыряется.Жалобы эти дошли до собственника – а тот искренне любил производство и людей, работающих руками. Собрал всех, послушал, даже вызвонил уволенных начальников производства.Пошёл к Светлане, начал выяснять. Угадайте, что она сказала.
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:
- [Карьера в IT-индустрии, Читальный зал, Звук, IT-компании] DevDay-подкаст, или что не так с онлайн-митапами
- [Читальный зал, Научно-популярное, Физика, Астрономия] Почему для чёрных дыр 28 + 47 = 72, а не 75 (перевод)
- [Исследования и прогнозы в IT, Развитие стартапа, Читальный зал, Лайфхаки для гиков, Мозг] Мышление миллиардера из Кремниевой долины: как принимать решения, связанные с риском (перевод)
- [Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии, IT-компании, Удалённая работа] Зачем разработчику soft-скиллы и как HR-менеджеры оценивают hard-скиллы: опыт игроков IT-рынка
- [Читальный зал] Языки «Властелина колец»: как язык создал целую вселенную
- [Управление продажами, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии, Интервью] Как устроиться в компанию мечты: тренинг-интервью от «А» до «Я»
- [Карьера в IT-индустрии, Читальный зал] Dear Haters. За что хейтеры травят юзеров, и как с этим бороться
- [Читальный зал, Робототехника, Научно-популярное, Биотехнологии] Хлопай ресницами и шагай: создание искусственных цилий, движимых магнитным полем
- [Читальный зал, Научно-популярное, Энергия и элементы питания, Физика] Чернобыль ч.9. Работа в условиях кардинальных изменений
- [Учебный процесс в IT, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии, Интервью] «Главное – мотивированность и настойчивость»: как в Deutsche Telekom IT Solutions растят своих специалистов
Теги для поиска: #_upravlenie_personalom (Управление персоналом), #_chitalnyj_zal (Читальный зал), #_chert_znaet_chto (черт знает что), #_upravlenie_personalom (
Управление персоналом
), #_chitalnyj_zal (
Читальный зал
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 13:57
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев |
|
|
«Оно само!», «Оно само…» - кто так обычно говорит?Детишки, которые что-то сломали. С нашей, взрослой точки зрения, люди весьма безответственные.Пользователи корпоративных информационных систем, которые стесняются рассказать, куда и зачем нажимали. С нашей, программистской точки зрения, люди бестолковые и вредные.А от высоких руководителей вам приходилось слышать «оно само»? Мне приходилось.НиколайНиколай – генеральный директор завода. Хороший, уважаемый человек. Однажды нашёл себе прекрасного программиста, который автоматизировал всё, что можно, включая управление тем самым заводом – т.е. работу самого Николая.Поначалу Николай ценил программиста. Потом начал читать менеджерские книги и поверил, что нет на свете никаких людей, кроме самого Николая. Есть лишь системы, процессы и функции. Любую функцию можно заменить.Ну и заменил программиста – тот, как раз, в конец обнаглел и просил денег выше рынка. Последствия не заставили себя ждать. В первую очередь, остановилось выполнение проектов автоматизации – новому программисту это нафиг не было нужно. Во вторую очередь, начали рушится уже автоматизированные участки – новый программист не хотел заставлять людей в них работать, те почувствовали слабину и вернулись к бумажному экселю.Николай почуял неладное и выгнал нового программиста, нанял модернового. Потом супернового, меганового и гипернового. Автоматизация, тем временем, скатилась в каменный век.А потом пришёл собственник и спросил, чё случилось. Николай сказал: оно само.ВикторВиктор был программистом и захотел стать тимлидом. Пришёл к хорошему человеку и заявил о своём желании. Хороший человек предложил мягкий вариант – организовать команду внутри действующей, чтобы Виктор мог под присмотром куратора вырасти, как тимлид.Виктору дали людей, готовые процессы и систему управления, показатели, цели, планы, и оказали всестороннюю поддержку. Особое внимание обращали на работу с людьми. Программисты – люди творческие, им нельзя только приказывать и правила выдавать «под роспись». Надо учитывать мотивы и цели этих людей – так сказали Виктору.Пока Виктор был в периметре «старшей» команды, всё было превосходно, т.к. хороший человек, Старший Брат, помогал Виктору работать с людьми. В какой-то момент совместно решили, что пора Виктору попробовать свободное плавание.Витя тут же перестал работать с людьми. Тупо лень было – это ведь сложнее, чем код писать (хотя, тут бы я поспорил). При этом, Виктор не осуществлял никаких видимых системных изменений. Процесс, показатели, система управления – всё осталось на месте. Исчез только неформализуемый, неизмеряемый элемент – работа с людьми.Правда, оказалось, что измерить отсутствие работы с людьми всё-таки можно – по результату. Через пару-тройку месяцев от Виктора сбежали все программисты. Несчастного вызвали «на ковёр» и стали разбираться, что же произошло. Витя честно показал и доказал, что никаких изменений в процесс работы не вносил.Те, кто Витю чехвостил, на его счастье, тоже не знали, что с людьми надо работать. Поэтому «оно само» прокатило на ура.СветланаСветлана работала директором группы предприятий. По складу характера она – неуёмный контролёр. Хлебом не корми, дай запросить у подчинённых отчеты, цифры, графики, мероприятия, доклады, презентации и предложения по улучшению.Светлану много лет преследовала одна и та же проблема – не получалось найти толкового начальника производства. Смотрит резюме – прекрасный кандидат. Опыт, квалификация, рекомендации – всё на высшем уровне. Человек прекрасно справлялся с производствами гораздо большего масштаба.Но, как только такой красавчик попадал в подчинение к Светлане, то начинался ddos. Начальнику производства надо, собственно, производством управлять. Как минимум, в цех раз в день сходить. А ему некогда – надо отвечать на письма Светланы (непременно отмеченные и словом «Важно», и соответствующим красным значком).То один отчёт надо, то другой, то фотографию рабочего дня, то планы на завтра. И все формы отчетов, как назло, хитровыдуманные – не такие, как выдаёт автоматизированная система. Т.е. надо взять исходные данные из программы и долго, муторно доводить их в экселе до нужной формы.Чуваков хватало максимум на полгода. Люди с производства продолжали ныть, что у них плохой начальник – даже в цех не ходит, всё в компьютере сидит ковыряется.Жалобы эти дошли до собственника – а тот искренне любил производство и людей, работающих руками. Собрал всех, послушал, даже вызвонил уволенных начальников производства.Пошёл к Светлане, начал выяснять. Угадайте, что она сказала. =========== Источник: habr.com =========== Похожие новости:
Управление персоналом ), #_chitalnyj_zal ( Читальный зал ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 13:57
Часовой пояс: UTC + 5