[Управление проектами, Управление продуктом] Так Product или Project Manager?
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 3 месяца
Сообщений: 27286
УЖЕ РАССУЖДАЛ О ТОМ ЧТО ПM-ОМ НАЗЫВАЮТ МЕНЕДЖЕРА ВСЕГО И ВСЯ. ДАВАЙТЕ ТЕПЕРЬ РАЗБЕРЕМСЯ В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ ПРОДАКТ И ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРОМ. Тут у меня в голове сразу три варианта возникают:
- Чистый проджект - когда речь идет конкретно о построении чего либо, и это может быть вовсе не продуктом для рынка. Результатом может быть что угодно, например процесс или мероприятие. Главное чтоб у него были четкие рамки по результату, времени и качеству. Качество тут (да и вообще) - это соответствие заявленным требованиям. И вот наш манагер этим всем руководит.
- Чистый продакт - когда объект внимания это продукт, и и все что с ним связано. При этом у него может не быть всех трех характеристик проекта. Например временных рамок - максимум это цикл развития продукта который может длиться десятилетиями.
- Гибрид - самая распространенная история. Когда у нас есть проект, со всеми вытекающими, и объект этого проекта - это продукт.
Как же быть? Как назвать? Для начала разберемся в понятиях. Проект это организационная единица. Он существует в рамках компании с чисто проектным способом работы, когда нет функциональных департаментов. Что редкость. Или проектная деятельность существует в рамках матричной структуры. То есть у нас есть функциональные подразделения типа Маркетинга, Финансов, Логистики, Разработки с одной стороны. Они выполняют конкретные функции - то есть повторяющиеся операции в рамках конкретных задач. И проекты, с другой стороны, которые переплетаются с функциональными единицами, задействуют тех же людей, с двойственными функциями и подчинением. Самая распространенная история. Продукт к организационной структуре не имеет отношения. Продукт это то "что" мы делаем. Проект это то "как" мы делаем, точнее как мы организовываем работу над каким-либо "что". То есть формально у нас почти всегда есть и продукт и проект, если мы продуктом называем любой измеримый результат деятельности.Ключевой момент здесь в фокусе. Сценарий 1 - для простоты возьмем пример IT аутсосрсинга. Компания ставит на поток разработку софта. По сути она делает IT продукты для внешнего заказчика. Проектов как правило несколько, и у них есть внятные ожидаемые результаты. Но редко от аутсорсеров требуют чтобы они озаботились продажами продукта. Странно это требовать когда тебе поручили (аутсорсили) только техническую реализацию. Если проще - есть ТЗ, по нему нужно написать что-то и заделиверить. Всё.В этой парадигме я считаю нецелесообразным менеджера называть продактом. Да он руководит технической разработкой продукта, но у него зачастую нет ни времени, ни ресурсов не полномочий заниматься всеми его аспектами. То есть думать: а что там пользователи, а как сделать лучше. Смотреть аналитику, писать стратегию. У него есть внятная цель, описаная в ТЗ - он к ней идет, остальное на плечах стэйкхолдеров на стороне заказчика. 
Сценарии 2-3 - уже другая история. С организационной точки зрения это внутренняя разработка, то есть все под одним козырьком. Но бывает когда аутсорсерам доверяют не только техническую сторону, но и всю продуктовую составляющую. То есть вы ребята умные, мы вам деньги, вы нам полностью функциональные и продающиеся стулья. Фокус тут уже не на одной составляющей, а на продукте в целом. В рамках него могут быть несколько проектов, которые преследуют более низкоуровневые цели. Но важно что цели проектов - исходят из общей продуктовой стратегии, на основе аналатики, запросов пользователей, и в конечном итоге видения и миссии всего продукта. И тут наш доблестный продакт уже не фокусируется на конкретном ТЗ, а дальше суппорт и следующий проект. У него ежедневно в уме вся махина продукта, его дорожная карта и многочисленные варианты развития. А во главе всего удовлетворение интересов стейкхолдеров, ну и чисто по капиталистически - зарабатывание денег и рост. Кстати рост важнее. 
Резюмирую:Проджект занимается конкретными вещами, с четкими рамками, почти не принимая участия в стратегических телодвижениях. Его фокус упрощенно - не завалить дедлайн. И ему подконтрольны ресурсы для этой тривиальной (ха-ха) задачи.Продакт же думает о высоком - его фокус на долгосрочном развитии продукта, всех его аспектов. И у него, важно, под контролем ресурсы для реализации этого. То есть в среднем - сильно шире полномочия и возможности. Часто продакт совмещает в себе две роли на ранних стадиях. То есть и о стратегии думает, и операционкой руководит. Но это непросто. А еще есть распространенное заблуждение - что подчиненный продакта по операционке это проджект. Если у него нет цели, дедлайна и требований по качеству - нет. Он просто операционный менеджер. В итоге - компания ищет менеджера, и думает как бы его правильней назвать? Смотрим - какие задачи ставятся, и ресурсы даются. Долгосрочные, стратегические и при этом более размытые задачи - это однозначно продакт. Также вопрос чем по факту каждый день он будет заниматься - если анализирует продукт в целом, смотрит что делают пользователи, формирует гипотезы - тоже продакт. И наоборот. Кратко или среднесрочные задачи, с внятными требованиями и операционкой каждый день? Типа постановки задач и контроля за реализацией, первичное тестирование и все то что нужно чтоб конкретная фича была разработана и выполняла свою функцию? Это проджект. Если и то и другое, стратегия и операционка - снова продакт.Вообще я тут накатал лонгрид как обычно, а все на самом деле просто: Вас спрашивает 8-ми летний ребенок - чем вы занимаетесь на работе? Если вы не состоянии ему коротко и точно объяснить - то вы шарлатан )А если в состоянии - то это сводится к тому что вы думаете и работаете большую часть времени либо над Продуктом, либо над Проектом. И вот вы сами легко ответили на вопрос из заголовка. И ребенку картину мира расширили.
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:
- [Service Desk, Управление проектами, Управление продуктом, IT-компании] Доставка, которая доставляет: субъективные мысли и выводы простого клиента
- [Управление проектами, Управление продуктом] Как не внедрить таск-трекер: 3 проблемы, которые возникают чаще остальных
- [Управление продуктом, Искусственный интеллект, Natural Language Processing] Cистема на GPT-3 генерирует текстовые описания домов по небольшому набору параметров
- [Open source, Управление проектами, Монетизация IT-систем, История IT, Финансы в IT] Как Unix-way убивает десктопный Linux
- [API, R] Как создать Trello — dashboard, чтобы задачи из 5 досок собирались в одной?
- [Управление проектами, Экология] Итак, вы хотите создать компанию по улавливанию и хранению углерода (перевод)
- [Управление проектами, Софт] Провести опрос: 7 лучших онлайн-сервисов для создания опросов
- [Управление проектами, Управление персоналом] Когда люди не занимают первую строчку приоритетов руководителя, он становится ограниченным
- [Разработка мобильных приложений, Управление проектами, Транспорт, IT-компании] Мобильная телематика: классика или авангард?
- [ERP-системы, Управление проектами, 1С] Учет спецодежды и спецоснастки в 1С:ERP: как обойти ограничения типового функционала
Теги для поиска: #_upravlenie_proektami (Управление проектами), #_upravlenie_produktom (Управление продуктом), #_menedzhment (менеджмент), #_upravlenie_proektami (управление проектами), #_upravlenie_produktom (управление продуктом), #_menedzher_proekta (менеджер проекта), #_menedzher_produkta (менеджер продукта), #_upravlenie_proektami (
Управление проектами
), #_upravlenie_produktom (
Управление продуктом
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 21-Май 19:23
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 3 месяца |
|
|
УЖЕ РАССУЖДАЛ О ТОМ ЧТО ПM-ОМ НАЗЫВАЮТ МЕНЕДЖЕРА ВСЕГО И ВСЯ. ДАВАЙТЕ ТЕПЕРЬ РАЗБЕРЕМСЯ В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ ПРОДАКТ И ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРОМ. Тут у меня в голове сразу три варианта возникают:
 Сценарии 2-3 - уже другая история. С организационной точки зрения это внутренняя разработка, то есть все под одним козырьком. Но бывает когда аутсорсерам доверяют не только техническую сторону, но и всю продуктовую составляющую. То есть вы ребята умные, мы вам деньги, вы нам полностью функциональные и продающиеся стулья. Фокус тут уже не на одной составляющей, а на продукте в целом. В рамках него могут быть несколько проектов, которые преследуют более низкоуровневые цели. Но важно что цели проектов - исходят из общей продуктовой стратегии, на основе аналатики, запросов пользователей, и в конечном итоге видения и миссии всего продукта. И тут наш доблестный продакт уже не фокусируется на конкретном ТЗ, а дальше суппорт и следующий проект. У него ежедневно в уме вся махина продукта, его дорожная карта и многочисленные варианты развития. А во главе всего удовлетворение интересов стейкхолдеров, ну и чисто по капиталистически - зарабатывание денег и рост. Кстати рост важнее.  Резюмирую:Проджект занимается конкретными вещами, с четкими рамками, почти не принимая участия в стратегических телодвижениях. Его фокус упрощенно - не завалить дедлайн. И ему подконтрольны ресурсы для этой тривиальной (ха-ха) задачи.Продакт же думает о высоком - его фокус на долгосрочном развитии продукта, всех его аспектов. И у него, важно, под контролем ресурсы для реализации этого. То есть в среднем - сильно шире полномочия и возможности. Часто продакт совмещает в себе две роли на ранних стадиях. То есть и о стратегии думает, и операционкой руководит. Но это непросто. А еще есть распространенное заблуждение - что подчиненный продакта по операционке это проджект. Если у него нет цели, дедлайна и требований по качеству - нет. Он просто операционный менеджер. В итоге - компания ищет менеджера, и думает как бы его правильней назвать? Смотрим - какие задачи ставятся, и ресурсы даются. Долгосрочные, стратегические и при этом более размытые задачи - это однозначно продакт. Также вопрос чем по факту каждый день он будет заниматься - если анализирует продукт в целом, смотрит что делают пользователи, формирует гипотезы - тоже продакт. И наоборот. Кратко или среднесрочные задачи, с внятными требованиями и операционкой каждый день? Типа постановки задач и контроля за реализацией, первичное тестирование и все то что нужно чтоб конкретная фича была разработана и выполняла свою функцию? Это проджект. Если и то и другое, стратегия и операционка - снова продакт.Вообще я тут накатал лонгрид как обычно, а все на самом деле просто: Вас спрашивает 8-ми летний ребенок - чем вы занимаетесь на работе? Если вы не состоянии ему коротко и точно объяснить - то вы шарлатан )А если в состоянии - то это сводится к тому что вы думаете и работаете большую часть времени либо над Продуктом, либо над Проектом. И вот вы сами легко ответили на вопрос из заголовка. И ребенку картину мира расширили. =========== Источник: habr.com =========== Похожие новости:
Управление проектами ), #_upravlenie_produktom ( Управление продуктом ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 21-Май 19:23
Часовой пояс: UTC + 5