[Управление разработкой, Agile] Как архитектура помогает agile-проектам достигать бизнес-целей (перевод)

Ответить на тему

Автор

Сообщение

news_bot ^®

Стаж: 6 лет 3 месяца
Сообщений: 27286

news_bot ^® написал(а)
14-Май-2021 00:34

Цитировать

Перевод подготовлен в рамках скорого старта курса "Enterprise Architect".
Всех желающих приглашаем на вебинар «Прошлое, настоящее и будущее: роли архитектора предприятия».На этом открытом уроке:
— Обсудим роль архитектора предприятия: кем были, кем стали и кем должны быть в обозримом будущем, и почему.
— Поговорим о необходимых компетенциях агента изменений и базовых знаниях для позитивного влияния в организации.
— Увидим, где начинается архитектурный подход и куда нужно стремиться в профессиональном развитии

Слишком много проектов, инициированных традиционными предприятиями, не могут дать значимых бизнес-результатов в разумные сроки. Проведенный в 2018 году опрос Gartnerпоказал, что «90% руководителей компаний считают цифровые технологии своим главным приоритетом», но при этом «83% руководителей затрудняются добиться значимого прогресса в цифровой трансформации».Быстрые и постоянные инновационные изменения и более информированные клиенты заставляют компании применять более гибкие бизнес-стратегии. Сроки выполнения теперь короче и требуют, чтобы компании стали более гибкими и научились меньше полагаться на разрозненную организационную структуру для реализации своей стратегии. Капитал необходимо перераспределить на инициативы и проекты, ориентированные на клиентов.Boston Consulting Group выделяет три основные причины провала крупных инициатив по трансформации бизнеса:Отсутствие прозрачности. Руководители инициатив или программ трансформации бизнеса не имеют широкого представления о стратегиях фирмы и не могут выделить среди всех своих программ те, которые действительно важны. У них слишком много проектов для выделенных им ресурсов.Слишком долгие циклы поставки. Традиционные методы управления трансформацией затягивают программы в длительные циклы поставки. Негибкие, многолетние сложные этапы, заложенные на ранних стадиях программ, не подходят для гибких компаний. Целевые бизнес-результаты инициатив цифровой трансформации будут неоднократно меняться в процессе создания гибкого предприятия, ориентированного на потребности клиентов.Неправильное управление. Высшее руководство должно сопротивляться побуждению делегировать свои ключевые обязанности менеджерам проектов, которые должны нести ответственность за планирование, согласование и разрешение проблем, но обычно не имеют глубокого понимания стратегий развития организации.Вовлечение enterprise architecture в agile-проектыДля гибкого управления крупномасштабными инициативами или проектами требуются два важных компонента. Во-первых, необходим структурированный и строгий подход к реализации инициатив по цифровой трансформации от стадии идеи до реализации преимуществ. Выполнение программы никогда не должно начинаться до того, как стратегия будет четко озвучена руководством. Во-вторых, требуется частая перекалибровка плана для адаптации к контекстным изменениям, которые могут произойти во время реализации.Для реализации этих двух компонентов корпоративные архитекторы(EA) должны участвовать на всех этапах проекта, от стратегического планирования и финансирования до проверок результатов реализации и оценки успеха.Стратегия и тактикаБольшинство компаний создают тщательно продуманные долгосрочные стратегии на высшем уровне управления, но слишком часто им не удается сформулировать соответствующие цели, которые являются более точными и требуют более высокого уровня приверженности. Более того, многие компании могут пересматривать свои стратегии не достаточно часто. Корпоративные архитекторы могут помочь руководству в распространении и более частом преобразовании этих стратегий в тактики на более низких уровнях и по всей горизонтали своей организации. Корпоративные архитекторы также могут помочь руководству в установлении соответствующих реалистичных целей и задач для всех перечисленных стратегий и тактик и могут сыграть важную роль в корректировке целей и бизнес-результатов agile-проектов.7 преимуществ использования архитектуры в проектах цифровой трансформации

Лучшая согласование ваших agile-проектов со стратегиями и тактиками компании,
Простая идентификация потоков создания ценности и возможностей, которые имеют наибольшее значение и требуют большего финансирования,
Оптимальное планирование и управление производственными мощностями и ресурсами для реализации Agile-проектов,
Лучшее взаимопонимание между agile-командами, чтобы избежать дублирования проектов,
Подробное корпоративное представление для более точного и быстрого определения эпиков и пользовательских историй,
Превосходная вовлеченность сотрудников и
Улучшенная отчетность и аналитика в реальном времени для точной настройки процесса принятия решений.

Финансовая система и определение приоритетовИспользование ориентированных на клиентов потоков создания ценности и измеряемых бизнес-возможностей - объективный и удобный способ определения уровней приоритета проектов. Потоки создания ценности и возможностей гораздо более стабильны во времени, чем организационные диаграммы, процессы, продукты или приложения. При правильном использовании, начиная с взаимодействия с клиентом, они могут гарантировать, что часто пересматриваемое определение человеческих и финансовых ресурсов, выделяемых на agile-проекты, синхронизируется с развивающимися стратегиями и целями организации, ориентированной на клиента.Планирования проектаИспользуя элементы своей модели enterprise architecture, корпоративные архитекторы могут ускорить определение требований, эпиков и пользовательских историй, необходимых для поставки и выполнения программ, проектов и спринтов. Кроме того, в крупных agile-программах часто будут дублирующиеся проекты и подпроекты. У корпоративных архитекторов есть необходимый опыт для их обнаружения.Проверки выполнения проектаВо время реализации agile-проекта корпоративные архитекторы должны участвовать в регулярных проверках со стороны ключевых членов группы гибкой поставки: продукт менеджеры должны сигнализировать, что следует делать дальше; системные архитекторы должны указать, как можно оптимально реализовать проект; инженерам по выпуску в SAFe необходимо указать лучший способ реализации проекта; а владельцы бизнеса должны стремиться к желаемому бизнес-результату и соответствующей цели, с которой должен быть согласован agile-проект.Показатели успехаВаше недавно разработанное программное обеспечение может отлично работать в соответствии со спецификациями и быть доступным в 99,99% случаев; возможно, вы выполнили свою agile-программу и проекты вовремя и в рамках бюджета. Тем не менее, вы, возможно, не смогли достичь своих бизнес-целей, и соответствующие бизнес-возможности вашего проекта могут по-прежнему работать на слишком низком уровне. В таких случаях корпоративные архитекторы могут помочь выяснить, что пошло не так, и найти соответствующие решения, чтобы это происходило реже.Архитектура и SAFeМногие организации на полной скорости продвигаются вперед в своей цифровой трансформации, часто используя SAFe, и обнаруживают, что включение корпоративных архитекторов в их команду увеличивает вероятность достижения бизнес-результатов agile-проектов.Для поддержки потока создания ценности через SAFeContinuous Delivery Pipeline гибкая архитектура со временем будет развиваться, поддерживая потребности клиентов, пытаясь избежать накладных расходов и задержек, связанных с традиционными методами управления проектами. Гибкая архитектура гарантирует, что система поставки всегда работает, максимально сокращая время на настройку, и поможет внести в поставляемый проект эмерджентный дизайн.Хорошо скорректированные методы enterprise architecture могут оказаться очень полезными для успеха agile-проектов и повысить вероятность достижения целевых бизнес-результатов организаций, ориентированных на клиентов.Подробнее о цифровой трансформации:

Также к прочтению:

Узнать подробнее о курсе "Enterprise Architect"Смотреть вебинар «Прошлое, настоящее и будущее: роли архитектора предприятия»

===========
Источник:
habr.com
===========
===========
Автор оригинала: Daniel Lambert
===========Похожие новости:

Теги для поиска: #_upravlenie_razrabotkoj (Управление разработкой), #_agile, #_project_management, #_agile_transformation, #_digital_transformation, #_enterprise_architect, #_software_development, #_blog_kompanii_otus (
Блог компании OTUS
), #_upravlenie_razrabotkoj (
Управление разработкой
), #_agile

Профиль ЛС

Ответить на тему

Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы

Текущее время: 17-Май 09:30
Часовой пояс: UTC + 5