[Высокая производительность, Управление персоналом, Здоровье, Удалённая работа] HR-тренды 2020-2021: лидерство, wellbeing и антихрупкость (перевод)
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286
У HR-ров есть шутка: раньше мы искали антикризисных менеджеров, которые боролись с кризисом и побеждали его, а сейчас тоже нуждаемся в них, но с противоположными компетенциями, способных эффективно работать в условиях долговременного кризиса.
Мировые аналитики считают, что текущий кризис является не V или W-образной, когда после стремительного падения возвращается быстрое восстановление, а скорее L-образной: после обвала наступает длинная рецессия вместо роста и возвращения к прежним кризисным показателям. Поэтому, хотелось бы выделить три важных HR-тренда, которые помогли «выстоять» HR-рам и бизнесу в 2020-м и, на мой взгляд, будут оставаться актуальными в течение 2021 года.
Влияние лидерства на вовлеченность сотрудников
В течение 2020-го большинство компаний наблюдали тенденцию снижения уровня вовлеченности сотрудников по сравнению с предыдущими годами. И глубина падения показателя обусловлена несколькими драйверами.
Когда сложный период у компании есть непродолжительным, у сотрудников наступает этап краткосрочной мобилизации, а их вовлеченность растет: люди в ресурсе, чтобы осуществить прорыв вместе с компанией. Если же маркеров решения сложной ситуации нет, уровень вовлеченности может угасать, ведь сложно быть отличником все время, ресурсы людей исчерпываются.
Часто на глубину падения показателя вовлеченности влияют действия менеджмента в первую волну пандемии.
Если компания сократила рабочие часы и снизила затраты — важно то, насколько корректно и доступно это разъяснили сотрудникам, или системно была выстроена работа с wellbeing-направлением и, главное — каким было лидерство в компании.
Ключевым фактором, определяющим уровень вовлеченности сотрудников, является лидерство и стиль руководства: если он основан на уважении и доверии, раскрытии и реализации потенциала сотрудников, то может в определенной степени компенсировать другие факторы, которыми частично не удовлетворены сотрудники.
Однако, такое сильное влияние лидерства на уровень вовлечения может иметь и обратную сторону.
Согласно исследованию компании Deloitte (2020 Human Capital trends), даже одна неудачная микро-интервенция, например фраза лидера, которая сформулирована резко, в отрицательной коннотации в сторону сотрудника, и, особенно, брошенная публично — может значительно снизить производительность работы человека.
Wellbeing: ментальное здоровье, эмоциональная гигиена
Согласно результатам исследования CIPD (одной из крупнейших профессиональных организаций для специалистов в сфере HR в мире), более 50% сотрудников отметили в этом году наличие презентеизма, абсентеизма, стресса или депрессии. Поэтому работа с wellbeing стала ключевым стримом этого года, как в деятельности компаний, так и важным пунктом адженды лидера.
В кризис хорошо сработали те компании, которые проактивно работали с этим направлением раньше. Другим пришлось быстро запрыгнуть в последний вагон и развернуть хотя бы какие-то точечные программы wellbeing, все-таки заботясь о ментальном, эмоциональном и физическом благополучии сотрудников.
По данным CIPD, результатом внедрения практики wellbeing в разных компаниях мира в течение последних 12 месяцев стали: повышение вовлеченности (58%), снижение стресса (29%), улучшение производительности (22%), развитие бренда работодателя (32%) и снижение отсутствия по болезни (30%).
Быть в ресурсе, эластичность и антихрупкость
Ученые говорят, что человек выгорает тогда, когда достиг «лимита» ресурсов ментально, эмоционально и физически. К сожалению, со многими это произошло во время пандемии.
Согласно исследованию компании 72Point среди жителей Великобритании, 32% опрошенных подчеркнули, что локдаун приблизил их к выгоранию.
В частности, тремя основными причинами выгорания миллениалов в течение последнего года стали: увеличение количества рабочих часов (59%), неспособность разделить рабочую и личную жизнь (42%), неопределенность рынка труда (33%). Среди сотрудников 50+, 48% отметили, что не смогли взять «нормальный» перерыв с момента начала изоляции.
Миллениалы или Поколение Y — в социологии и демографии поколение родившихся между 1981 и 2000 годами.
Все эти факторы человеческий организм воспринимает как использование экстра-ресурсов, которые не являются бесконечными и постепенно исчерпываются. Выгорания опасно еще и тем, что о нем большинство из нас узнает постфактум. Именно поэтому системность работы работодателя с wellbeing-направлением и личная заинтересованность человека быть и оставаться в ресурсе являются важными составляющими профилактики выгорания.
Не то чтобы, выживает наиболее адаптивный, но с уверенностью можно сказать, что те люди и компании, которые обладают «социальной эластичностью», умеют подстраиваться под обстоятельства, не теряя при этом свою уникальность, действительно эффективно и менее ресурсозатратно проживают сегодняшние времена. Эластичность стала не просто трендом, но и требованием современных реалий.
===========
Источник:
habr.com
===========
===========
Автор оригинала: Елена Рубанец
===========Похожие новости:
- [Управление персоналом, Финансы в IT] 10 принципов налоговой безопасности
- [Управление персоналом, Финансы в IT] 7 признаков того, что в компании плохо с налогами
- [Программирование, Венчурные инвестиции, Развитие стартапа, Карьера в IT-индустрии] Пол Грэм: Над чем я работал (перевод)
- [Высокая производительность, Разработка веб-сайтов, Клиентская оптимизация, Браузеры] Максимально оптимизированная веб-загрузка изображений в 2021 году (перевод)
- [.NET, IT-инфраструктура, C#, DevOps] ProcInsp — веб-диспетчер задач для Windows
- [Исследования и прогнозы в IT, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии, Удалённая работа] «Я в прямом эфире, но я не кот» — 3 самые большие ошибки презентаций в Zoom
- [Исследования и прогнозы в IT, Научно-популярное, Социальные сети и сообщества] Persuasive Technology — как соцсети и мобильные приложения управляют нашими желаниями
- [Программирование, Java] Project Loom: Современная маcштабируемая многопоточность для платформы Java
- [Информационная безопасность, JavaScript, Google Chrome, Браузеры] Новая утечка истории браузера через favicon
- [Исследования и прогнозы в IT, Игры и игровые приставки, Здоровье] Исследования 2019 года о связи насилия с жестокостью развлекательного контента отозвали
Теги для поиска: #_vysokaja_proizvoditelnost (Высокая производительность), #_upravlenie_personalom (Управление персоналом), #_zdorove (Здоровье), #_udalennaja_rabota (Удалённая работа), #_upravlenie_personalom (управление персоналом), #_trendy (тренды), #_millenialy (миллениалы), #_hr, #_vysokaja_proizvoditelnost (
Высокая производительность
), #_upravlenie_personalom (
Управление персоналом
), #_zdorove (
Здоровье
), #_udalennaja_rabota (
Удалённая работа
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 19:46
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев |
|
 У HR-ров есть шутка: раньше мы искали антикризисных менеджеров, которые боролись с кризисом и побеждали его, а сейчас тоже нуждаемся в них, но с противоположными компетенциями, способных эффективно работать в условиях долговременного кризиса. Мировые аналитики считают, что текущий кризис является не V или W-образной, когда после стремительного падения возвращается быстрое восстановление, а скорее L-образной: после обвала наступает длинная рецессия вместо роста и возвращения к прежним кризисным показателям. Поэтому, хотелось бы выделить три важных HR-тренда, которые помогли «выстоять» HR-рам и бизнесу в 2020-м и, на мой взгляд, будут оставаться актуальными в течение 2021 года. Влияние лидерства на вовлеченность сотрудников В течение 2020-го большинство компаний наблюдали тенденцию снижения уровня вовлеченности сотрудников по сравнению с предыдущими годами. И глубина падения показателя обусловлена несколькими драйверами. Когда сложный период у компании есть непродолжительным, у сотрудников наступает этап краткосрочной мобилизации, а их вовлеченность растет: люди в ресурсе, чтобы осуществить прорыв вместе с компанией. Если же маркеров решения сложной ситуации нет, уровень вовлеченности может угасать, ведь сложно быть отличником все время, ресурсы людей исчерпываются. Часто на глубину падения показателя вовлеченности влияют действия менеджмента в первую волну пандемии. Если компания сократила рабочие часы и снизила затраты — важно то, насколько корректно и доступно это разъяснили сотрудникам, или системно была выстроена работа с wellbeing-направлением и, главное — каким было лидерство в компании. Ключевым фактором, определяющим уровень вовлеченности сотрудников, является лидерство и стиль руководства: если он основан на уважении и доверии, раскрытии и реализации потенциала сотрудников, то может в определенной степени компенсировать другие факторы, которыми частично не удовлетворены сотрудники. Однако, такое сильное влияние лидерства на уровень вовлечения может иметь и обратную сторону. Согласно исследованию компании Deloitte (2020 Human Capital trends), даже одна неудачная микро-интервенция, например фраза лидера, которая сформулирована резко, в отрицательной коннотации в сторону сотрудника, и, особенно, брошенная публично — может значительно снизить производительность работы человека. Wellbeing: ментальное здоровье, эмоциональная гигиена Согласно результатам исследования CIPD (одной из крупнейших профессиональных организаций для специалистов в сфере HR в мире), более 50% сотрудников отметили в этом году наличие презентеизма, абсентеизма, стресса или депрессии. Поэтому работа с wellbeing стала ключевым стримом этого года, как в деятельности компаний, так и важным пунктом адженды лидера. В кризис хорошо сработали те компании, которые проактивно работали с этим направлением раньше. Другим пришлось быстро запрыгнуть в последний вагон и развернуть хотя бы какие-то точечные программы wellbeing, все-таки заботясь о ментальном, эмоциональном и физическом благополучии сотрудников. По данным CIPD, результатом внедрения практики wellbeing в разных компаниях мира в течение последних 12 месяцев стали: повышение вовлеченности (58%), снижение стресса (29%), улучшение производительности (22%), развитие бренда работодателя (32%) и снижение отсутствия по болезни (30%). Быть в ресурсе, эластичность и антихрупкость Ученые говорят, что человек выгорает тогда, когда достиг «лимита» ресурсов ментально, эмоционально и физически. К сожалению, со многими это произошло во время пандемии. Согласно исследованию компании 72Point среди жителей Великобритании, 32% опрошенных подчеркнули, что локдаун приблизил их к выгоранию. В частности, тремя основными причинами выгорания миллениалов в течение последнего года стали: увеличение количества рабочих часов (59%), неспособность разделить рабочую и личную жизнь (42%), неопределенность рынка труда (33%). Среди сотрудников 50+, 48% отметили, что не смогли взять «нормальный» перерыв с момента начала изоляции. Миллениалы или Поколение Y — в социологии и демографии поколение родившихся между 1981 и 2000 годами. Все эти факторы человеческий организм воспринимает как использование экстра-ресурсов, которые не являются бесконечными и постепенно исчерпываются. Выгорания опасно еще и тем, что о нем большинство из нас узнает постфактум. Именно поэтому системность работы работодателя с wellbeing-направлением и личная заинтересованность человека быть и оставаться в ресурсе являются важными составляющими профилактики выгорания. Не то чтобы, выживает наиболее адаптивный, но с уверенностью можно сказать, что те люди и компании, которые обладают «социальной эластичностью», умеют подстраиваться под обстоятельства, не теряя при этом свою уникальность, действительно эффективно и менее ресурсозатратно проживают сегодняшние времена. Эластичность стала не просто трендом, но и требованием современных реалий. =========== Источник: habr.com =========== =========== Автор оригинала: Елена Рубанец ===========Похожие новости:
Высокая производительность ), #_upravlenie_personalom ( Управление персоналом ), #_zdorove ( Здоровье ), #_udalennaja_rabota ( Удалённая работа ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 19:46
Часовой пояс: UTC + 5