[Финансы в IT] Трансформация IT-ландшафта в банке
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 4 месяца
Сообщений: 27286
Всем привет! Меня зовут Дима Зыков, я – архитектор офиса корпоративной архитектуры Росбанка.
Сегодня я расскажу, как мы меняем IT-ландшафт в банке на примере обновления Главной книги – основной системы банка, обеспечивающей автоматизацию бухгалтерского учёта и хранение данных по операциям в соответствии с правилами и требованиями бухгалтерского учета Банка России.
Предыстория проекта
У Главной книги есть 2 основные функции: обработка бизнес событий с последующим превращением их в события бухгалтерского учета и хранение уже трансформированных по правилам учёта Банка России событий.
Также в банковских организациях существуют несколько типов учета – в нашем проекте рассматривается бухгалтерский учет и продуктовый учет. Продуктовый учет так же требует реализации своей логики в системах Банка.
Практика прошлых лет в банковской среде показывала, что реализацию алгоритмов бухгалтерского учета можно легко совмещать с реализациями логики продуктового учета в одних системах, и это не вызывало трудностей в сопровождении и развитии таких систем. Однако со временем количество и разнообразие банковских продуктов увеличивалось, что привело к тому, что продуктового учета в системах CORE BANKING сегмента становилось всё больше и больше. Логика бухгалтерского учета, строго регулируемая регулятором в лице Банка России, неминуемо начала всё больше накладывать ограничения на изменения и развитие в продуктовой логике. Требования бизнеса росли, менялась динамика и факторы рынка.
На первых этапах многие банки решали данную проблему внедрением дополнительных АБС в CORE BANKING сегмент архитектуры, а бухгалтерский учет консолидировали в заранее выбранной мастер системе с главной книгой, либо в вынесенной в сторону системой для формирования регуляторной отчетности и отдельными бухгалтерскими движками. Всё это приводило к тому, что сложность таких ИТ-ландшафтов увеличивалась и с каждым новым внедрением ситуация только усугублялась, увеличивая time-to-market и снижая эффективность возврата инвестиций.
Рисунок 1. Один из многих вариантов IT-архитектуры в эпоху частых глобальных трансформаций в Банках
В какой-то момент мы поняли, что монолитная архитектура CORE BANIKNG систем изжила своё и на её смену начали приходить сервис-ориентированные архитектуры. Необходимость трансформации ИТ-ландшафта стала очевидной, поэтому мы в Росбанке решили запустить стратегическую программу по трансформации IT-ландшафта.
В рамках программы перед нами стояли следующие проблемы, которые предстояло решить:
- распределенный бухгалтерский учет с частым дублированием функций в разных системах одного сегмента архитектуры — со всеми вытекающими последствиями;
- постоянные процессы консолидации результатов финансовой деятельности как при закрытии банковского дня, так и при подготовке отчетности;
- жестко связанный продуктовый и бухгалтерский учет на уровне кода систем;
- постоянно растущие требования бизнеса к развитию и разнообразию продуктовой логики;
- повышенные требования отказоустойчивости к механизмам интеграции систем CORE BANKING сегмента между собой.
Реализация
Мы начали с разработки методики трансформации, принципов и правил, по которым она будет проходить. Разработали несколько сценариев развития ИТ-архитектуры и из них выбрали оптимальный, по оценке корпоративной архитектуры.
Первым этапом при разработке новой ИТ-архитектуры были исследованы процессы бухгалтерского и продуктового учета и их распределение между несколькими АБС банка. Была составлена функциональная архитектура, на которой были отмечены основные концентрации функций в системах. В результате сформировался платформенный подход к организации сегментов ИТ-ландшафта.
В рамках программы по трансформации IT-ландшафта были выделены основные фазы внедрения новой главной книги.
- Первая фаза подразумевает внедрение только модуля главной книги и её параллельной работы вместе с действующими АБС. Такой режим работы будет дублировать функциональности систем, но позволит обкатать решение от вендора и более уверенно перейти на него уже с внедрением следующей фазы.
Рисунок 2. High-Level-Architecture (далее HLA) первого этапа внедрения новой Главной книги Банка, этапа зеркалирования
- Вторая фаза — это внедрение механизма трансформации бизнес событий и их преобразования в события бухгалтерского учёта. Именно с этого момента все продуктовые системы банка, требующие отражения финансовых результатов в бухгалтерском учете, будут обязаны перейти на событийный обмен с бухгалтерским движком.
Рисунок 3. Целевая архитектура (HLA) в рамках проекта внедрения новой Главной книги Банка
Такой двухфазный подход позволит снизить риски при работе на сердце живого «пациента» и сделать переход к новой архитектуре менее болезненным.
Сейчас проект внедрения Главной книги находится в стадии активной разработки.
Что это нам даст?
- Разделение бухгалтерского и продуктового учета, что в своё время даст возможность развиваться продуктовым платформам самостоятельно, реализуя свою, независимую от регуляторных требований бухгалтерского учета логику во всём её разнообразии.
- Возможность быстрой реакции на изменение требований регуляторов в плане бухгалтерского учета, т.к. вся логика бухгалтерского учета реализована в одной системе.
- Простые механизмы закрытия бухгалтерского дня и распределенные механизмы закрытия операционного дня в продуктовых системах.
- Возможность более детально исследовать TCO каждой отдельной бизнес системы.
- Повысится прозрачность в процессах и, как следствие, увеличится скорость реакции на требования бизнеса.
- В среднесрочной перспективе начнет снижаться time-to-market при росте сложности и количества банковских продуктов.
- Повысится уровень возможностей дальнейшего развития экосистемы банка.
Наш вариант решения данной проблемы не является единственно верным, и каждый банк по-своему может решать данные проблемы. Это один из примеров, как лечатся стандартные «болячки» ИТ-ландшафтов многих банковских организаций.
В следующей статье я расскажу про первые проблемы интеграции между системами, с которыми мы столкнулись в рамках данного проекта, и про то, как мы их решали.
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:
- [Браузеры, Финансы в IT, IT-компании] Opera станет китайской: компания из Поднебесной получит основной пакет акций
- [Бизнес-модели, Производство и разработка электроники, Финансы в IT] AMD покупает Xilinx за $35 млрд
- [Разработка под iOS, Разработка мобильных приложений, Финансы в IT, IT-компании] В App Store доллар подорожал до 100 рублей
- [Развитие стартапа, Законодательство в IT, Финансы в IT, IT-компании] Хороший договор — короткий договор
- [Развитие стартапа, Бизнес-модели, Финансы в IT] Календарь IPO 2019-2020: от Lyft и Levi’s до акций Coursera и SpaceХ
- [Медийная реклама, Социальные сети и сообщества, Финансы в IT] Из-за надвигающихся выборов в США YouTube настолько перегружен политической рекламой, что место для неё кончилось
- [Управление e-commerce, Бизнес-модели, Финансы в IT, Здоровье] Сбер займется доставкой лекарств
- [Криптовалюты, Финансы в IT] Почему не взлетели альткоины? История необычных криптовалют
- [Open source, Java, Софт, Финансы в IT] «1С: Предприятие» будет работать на российской Java-платформе
- [Сетевые технологии, Статистика в IT, Финансы в IT] Telecom Daily: интернет в России в 2021 году подорожает на 10—15%
Теги для поиска: #_finansy_v_it (Финансы в IT), #_enterprise_architecture, #_ittransformatsija (it-трансформация), #_blog_kompanii_rosbank (
Блог компании Росбанк
), #_finansy_v_it (
Финансы в IT
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 28-Июн 23:58
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 4 месяца |
|
|
Всем привет! Меня зовут Дима Зыков, я – архитектор офиса корпоративной архитектуры Росбанка. Сегодня я расскажу, как мы меняем IT-ландшафт в банке на примере обновления Главной книги – основной системы банка, обеспечивающей автоматизацию бухгалтерского учёта и хранение данных по операциям в соответствии с правилами и требованиями бухгалтерского учета Банка России. Предыстория проекта У Главной книги есть 2 основные функции: обработка бизнес событий с последующим превращением их в события бухгалтерского учета и хранение уже трансформированных по правилам учёта Банка России событий. Также в банковских организациях существуют несколько типов учета – в нашем проекте рассматривается бухгалтерский учет и продуктовый учет. Продуктовый учет так же требует реализации своей логики в системах Банка. Практика прошлых лет в банковской среде показывала, что реализацию алгоритмов бухгалтерского учета можно легко совмещать с реализациями логики продуктового учета в одних системах, и это не вызывало трудностей в сопровождении и развитии таких систем. Однако со временем количество и разнообразие банковских продуктов увеличивалось, что привело к тому, что продуктового учета в системах CORE BANKING сегмента становилось всё больше и больше. Логика бухгалтерского учета, строго регулируемая регулятором в лице Банка России, неминуемо начала всё больше накладывать ограничения на изменения и развитие в продуктовой логике. Требования бизнеса росли, менялась динамика и факторы рынка. На первых этапах многие банки решали данную проблему внедрением дополнительных АБС в CORE BANKING сегмент архитектуры, а бухгалтерский учет консолидировали в заранее выбранной мастер системе с главной книгой, либо в вынесенной в сторону системой для формирования регуляторной отчетности и отдельными бухгалтерскими движками. Всё это приводило к тому, что сложность таких ИТ-ландшафтов увеличивалась и с каждым новым внедрением ситуация только усугублялась, увеличивая time-to-market и снижая эффективность возврата инвестиций.  Рисунок 1. Один из многих вариантов IT-архитектуры в эпоху частых глобальных трансформаций в Банках В какой-то момент мы поняли, что монолитная архитектура CORE BANIKNG систем изжила своё и на её смену начали приходить сервис-ориентированные архитектуры. Необходимость трансформации ИТ-ландшафта стала очевидной, поэтому мы в Росбанке решили запустить стратегическую программу по трансформации IT-ландшафта. В рамках программы перед нами стояли следующие проблемы, которые предстояло решить:
Реализация Мы начали с разработки методики трансформации, принципов и правил, по которым она будет проходить. Разработали несколько сценариев развития ИТ-архитектуры и из них выбрали оптимальный, по оценке корпоративной архитектуры. Первым этапом при разработке новой ИТ-архитектуры были исследованы процессы бухгалтерского и продуктового учета и их распределение между несколькими АБС банка. Была составлена функциональная архитектура, на которой были отмечены основные концентрации функций в системах. В результате сформировался платформенный подход к организации сегментов ИТ-ландшафта. В рамках программы по трансформации IT-ландшафта были выделены основные фазы внедрения новой главной книги.
 Рисунок 2. High-Level-Architecture (далее HLA) первого этапа внедрения новой Главной книги Банка, этапа зеркалирования
 Рисунок 3. Целевая архитектура (HLA) в рамках проекта внедрения новой Главной книги Банка Такой двухфазный подход позволит снизить риски при работе на сердце живого «пациента» и сделать переход к новой архитектуре менее болезненным. Сейчас проект внедрения Главной книги находится в стадии активной разработки. Что это нам даст?
Наш вариант решения данной проблемы не является единственно верным, и каждый банк по-своему может решать данные проблемы. Это один из примеров, как лечатся стандартные «болячки» ИТ-ландшафтов многих банковских организаций. В следующей статье я расскажу про первые проблемы интеграции между системами, с которыми мы столкнулись в рамках данного проекта, и про то, как мы их решали. =========== Источник: habr.com =========== Похожие новости:
Блог компании Росбанк ), #_finansy_v_it ( Финансы в IT ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 28-Июн 23:58
Часовой пояс: UTC + 5