[Карьера в IT-индустрии, Развитие стартапа, Управление персоналом, Управление разработкой] Почему разработчикам так много платят: опыт Netflix, Wistia и Stripe
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286
Даже в период пандемии и глобальной экономической неопределенности рынок труда в сфере ИТ живет по своим правилам. Здесь есть компании, которые готовы платить сотрудникам все больше, и видят в этом возможность к развитию. Но почему все происходит так? Я проанализировал публичные высказывания руководителей известных ИТ-компаний на эту тему руководителей крупных компаний – это помогло выделить несколько причин того, как сильные разработчики помогают сделать компании лучше.Причина #1: В 10 раз лучше, чем «нормально»Еще в 1960-х годах было проведено знаменитое исследование, в рамках которого девять разработчиков разной квалификации должн были за отведенное время решить ряд задач от написания кода до поиска багов. Исследователи предполагали, что лучший из разработчиков в среднем справится с заданием в 2-3 раза лучше. Однако оказалось, что наиболее умелый программист оказался гораздо лучше самого слабого – он в 25 раз быстрее находил баги, на 20 минут быстрее справился с задачей по написанию кода, а его код работал в 10 раз эффективнее.Генеральный директор Netflix Рид Гастингс в колонке на сайте CNBC упомянул это исследование и прокомментировал его:
У меня ограниченное количество денег на зарплаты, и есть проект, который нужно завершить. Передо мной встает выбор: нанять 10-25 инженеров средней руки или взять одну рок-звезду, которой я заплачу гораздо выше рынка, если это потребуется. В течение моей карьеры я пришел к выводу, что лучшие разработчики дают ценности не больше в 10 раз, это может быть и 100 раз.[..]Если вам нужен кто-то на операционную позицию – например, мороженщик – то самый лучший из них сможет запихивать шарики с мороженым в 2-3 раза большее количество рожков, чем обычный сотрудник. Но всегда будет лимит продуктивности, так что компания со средними сотрудниками и средней зарплатой будет себя хорошо чувствовать. А там, где необходим креатив, лучшие люди могут показывать результат в 10 и более раз лучше чем нормально.
По мнению топ-менеджера, такие сотрудники могут не просто решать лучше технические задания, но они более креативны и видят концептуальные паттерны, недоступные коллегам среднего уровня.Причина #2: Талантливые инженеры помогают менеджерамПомимо непосредственной результативности работы, найм только талантливых разработчиков помогает компании становиться эффективнее в целом. По мнению Гастингса, управление людьми – это в целом непростая задача. А хорошо управлять середняками еще труднее, и на это уходит больше времени. В то же время команды, состоящие по большей части из дорогостоящих звезд по естественным причинам меньше, ими проще управлять.
Рид ГастингсВ итоге компания естественным образом становится более эффективной в разных сферах – от создания кода, до использования инструментов автоматизации.Причина #3: Компания больше работает над публичным образомНеобходимость нанимать сильных разработчиков для того, чтобы выжить в конкурентной борьбе, также стимулирует компании лучше работать над публичным образом, доносить свое видение, философию и рассказывать о культуре.К примеру, видеоплатформа Wistia активно рассказывает о важных вехах в жизни проекта. Таких, как например, решение взять кредит на выкуп доли изначальных инвесторов. Помимо этого, основатели часто записывают видео о различным мероприятиях, проходящих в офисе:
В итоге инженеры, которые выбирают, куда им пойти работать, могут проанализировать всю эту информацию о получить больше представления о компании, которая уступает по размеру IT-гигантам. И если культура им понравится, это может сыграть ключевую роль. А побочный эффект такой открытости – компанию лучше понимают и ее текущие и потенциальные клиенты.Причина #4: Сильные инженеры улучшают рекрутингНеобходимость нанимать сильных инженеров заставляет компании более вдумчиво подходить к рекрутингу. CTO Stripe Грег Брокман рассказывал, что компания применяет для решения этой задачи принципы маркетинга – замеряет метрики для определения эффективности каналов привлечения кандидатов, проводит эксперименты и постоянно оценивает их.
В частности, опытные разработчики не любят, когда им пишут рекрутеры, поэтому появляются инструменты, которые позволяют им даже вакансии получать тогда и так как им удобно. Например, некоторые российские компании используют бот, который присылает вакансии по нужному профилю и формату (удаленка/страна) прямо в Telegram.ЗаключениеНесмотря на то, что выводы любимого Ридом Гастингсом исследования про 10x разработчиков разделяют не все (достаточно почитатьэтот тред на Hacker News), очевидно, что инженеры помогают компаниям становиться лучше. И делают они это не только с помощью написания кода и поисков багов, поэтому и их зарплаты скорее всего продолжат расти.
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:
- [Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии] Дайджест событий для эйчаров и рекрутеров в IT на октябрь 2020
- [Учебный процесс в IT, Карьера в IT-индустрии, IT-компании] Студенческие IT стажировки — как мы стараемся делать их наиболее эффективными
- [IT-компании, Конференции, Презентации, Развитие стартапа, Управление продажами] Как свозить свой продукт на международную IT-выставку, зачем и почём
- [Дизайн игр, Игры и игровые приставки, Монетизация игр, Развитие стартапа, Разработка игр] Разбор игры RAID: Shadow Legends (монетизация через поведенческую психологию)
- [Развитие стартапа, Бизнес-модели, Социальные сети и сообщества, Интервью] Беларусь → Кремниевая Долина: как перед самой пандемией поднять $150к на приложение по раздаче вещей
- [Веб-дизайн, Интерфейсы, Usability, Исследования и прогнозы в IT, Развитие стартапа] Человек и кино. Исследования
- [Учебный процесс в IT, Развитие стартапа, Карьера в IT-индустрии, Читальный зал] Пол Грэм «Как стать богатым» (глава из книги Hackers&Painters) (перевод)
- [Карьера в IT-индустрии, Удалённая работа, Программирование] «Работать на пляже не для меня — работа и отдых идут отдельно, даже на удалёнке». Алексей Катаев об удалённой работе
- [Венчурные инвестиции, Законодательство в IT, Развитие стартапа, Статистика в IT] Почему в России не родятся единороги?
- [Развитие стартапа, Управление продажами, Управление продуктом, Финансы в IT] Финансовый план и ценообразование для ИТ-продукта: Курс «Создание программного продукта и управление его развитием»
Теги для поиска: #_karera_v_itindustrii (Карьера в IT-индустрии), #_razvitie_startapa (Развитие стартапа), #_upravlenie_personalom (Управление персоналом), #_upravlenie_razrabotkoj (Управление разработкой), #_razrabotchiki (разработчики), #_zarplaty (зарплаты), #_programmisty (программисты), #_karera (карьера), #_karera_v_itindustrii (
Карьера в IT-индустрии
), #_razvitie_startapa (
Развитие стартапа
), #_upravlenie_personalom (
Управление персоналом
), #_upravlenie_razrabotkoj (
Управление разработкой
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 13:59
Часовой пояс: UTC + 5
Автор | Сообщение |
---|---|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев |
|
Даже в период пандемии и глобальной экономической неопределенности рынок труда в сфере ИТ живет по своим правилам. Здесь есть компании, которые готовы платить сотрудникам все больше, и видят в этом возможность к развитию. Но почему все происходит так? Я проанализировал публичные высказывания руководителей известных ИТ-компаний на эту тему руководителей крупных компаний – это помогло выделить несколько причин того, как сильные разработчики помогают сделать компании лучше.Причина #1: В 10 раз лучше, чем «нормально»Еще в 1960-х годах было проведено знаменитое исследование, в рамках которого девять разработчиков разной квалификации должн были за отведенное время решить ряд задач от написания кода до поиска багов. Исследователи предполагали, что лучший из разработчиков в среднем справится с заданием в 2-3 раза лучше. Однако оказалось, что наиболее умелый программист оказался гораздо лучше самого слабого – он в 25 раз быстрее находил баги, на 20 минут быстрее справился с задачей по написанию кода, а его код работал в 10 раз эффективнее.Генеральный директор Netflix Рид Гастингс в колонке на сайте CNBC упомянул это исследование и прокомментировал его: У меня ограниченное количество денег на зарплаты, и есть проект, который нужно завершить. Передо мной встает выбор: нанять 10-25 инженеров средней руки или взять одну рок-звезду, которой я заплачу гораздо выше рынка, если это потребуется. В течение моей карьеры я пришел к выводу, что лучшие разработчики дают ценности не больше в 10 раз, это может быть и 100 раз.[..]Если вам нужен кто-то на операционную позицию – например, мороженщик – то самый лучший из них сможет запихивать шарики с мороженым в 2-3 раза большее количество рожков, чем обычный сотрудник. Но всегда будет лимит продуктивности, так что компания со средними сотрудниками и средней зарплатой будет себя хорошо чувствовать. А там, где необходим креатив, лучшие люди могут показывать результат в 10 и более раз лучше чем нормально.
Рид ГастингсВ итоге компания естественным образом становится более эффективной в разных сферах – от создания кода, до использования инструментов автоматизации.Причина #3: Компания больше работает над публичным образомНеобходимость нанимать сильных разработчиков для того, чтобы выжить в конкурентной борьбе, также стимулирует компании лучше работать над публичным образом, доносить свое видение, философию и рассказывать о культуре.К примеру, видеоплатформа Wistia активно рассказывает о важных вехах в жизни проекта. Таких, как например, решение взять кредит на выкуп доли изначальных инвесторов. Помимо этого, основатели часто записывают видео о различным мероприятиях, проходящих в офисе: В итоге инженеры, которые выбирают, куда им пойти работать, могут проанализировать всю эту информацию о получить больше представления о компании, которая уступает по размеру IT-гигантам. И если культура им понравится, это может сыграть ключевую роль. А побочный эффект такой открытости – компанию лучше понимают и ее текущие и потенциальные клиенты.Причина #4: Сильные инженеры улучшают рекрутингНеобходимость нанимать сильных инженеров заставляет компании более вдумчиво подходить к рекрутингу. CTO Stripe Грег Брокман рассказывал, что компания применяет для решения этой задачи принципы маркетинга – замеряет метрики для определения эффективности каналов привлечения кандидатов, проводит эксперименты и постоянно оценивает их. В частности, опытные разработчики не любят, когда им пишут рекрутеры, поэтому появляются инструменты, которые позволяют им даже вакансии получать тогда и так как им удобно. Например, некоторые российские компании используют бот, который присылает вакансии по нужному профилю и формату (удаленка/страна) прямо в Telegram.ЗаключениеНесмотря на то, что выводы любимого Ридом Гастингсом исследования про 10x разработчиков разделяют не все (достаточно почитатьэтот тред на Hacker News), очевидно, что инженеры помогают компаниям становиться лучше. И делают они это не только с помощью написания кода и поисков багов, поэтому и их зарплаты скорее всего продолжат расти. =========== Источник: habr.com =========== Похожие новости:
Карьера в IT-индустрии ), #_razvitie_startapa ( Развитие стартапа ), #_upravlenie_personalom ( Управление персоналом ), #_upravlenie_razrabotkoj ( Управление разработкой ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 13:59
Часовой пояс: UTC + 5