Очень важно написать развёрнутое сопроводительное письмо, если вакансия вам интересна, но вы понимаете, что ваш опыт не совсем соответствует тому, что написано в пожеланиях к кандидату. Напишите прямо, что вы, возможно, не подходите сейчас по требованиям, но имеете те или иные сильные стороны и мотивацию.
Ольга Шабалдина, HR Southbridge

Лучше отвечать на вопросы так, как думаете на самом деле. Чтобы не строить иллюзий и не создавать неоправданных ожиданий. Если вам важнее деньги, так и напишите. Если писать шаблонные ожидаемые ответы, истинная мотивация потом всё равно станет понятной. Мы, конечно, платим инженерам достойные зарплаты. Но наша компания больше не про деньги, а про увлечённость выбранным делом. Ищите компанию, которая подходит для вашей мотивации.
Ольга Шабалдина, HR Southbridge

Тестовые вопросы нужны, чтобы раскрыть базовые (фундаментальные) знания кандидата, а также посмотреть на него со стороны личных качеств: как реагирует в разных ситуациях, как подходит к решению задач, как подаёт информацию. Ещё проверяем некоторые навыки, которые в двух словах не опишешь. Мы просто смотрим на кандидата в разрезе работы с нами и в 80% случаев уже на этом этапе складывается ощущение, подходит человек нам или нет, всё остальное — уточнения, которые не влияют существенно на решение.
Сергей Фомин, CTO Southbridge

Практическое задание показывает почерк кандидата (стиль работы, подход). Мы смотрим на то, как кандидат производит настройку и сверяем его опыт, который мы увидели при ответах на тестовые вопросы, с тем, что он делает, а также разбираем выполненное задание со стороны нашего клиента, при этом добавляя техническую экспертизу проведённых настроек и применяемых решений. Смотрим, будут ли проблемы в эксплуатации при подобных настройках. Если да — это плохой знак для кандидата.
Сергей Фомин, CTO Southbridge

Часто на собеседованиях ребята рассказывают, как важно знать какие-то технологии сейчас, а на вопрос: «А что ты сделал чтобы её изучить?» отвечают «ничего» или «попробовал на домашнем компе и забросил». Как будто что-то изменится, если они придут к нам.
Для нас очень важно желание развиваться и навык восприятия новой информации, мы смотрим, насколько человек хочет учиться, как он мыслит, и в целом готовы поступиться первыми требованиями, если видим, что кандидат достаточно сообразительный и хочет развиваться. Поэтому тут всё, как писал Пелевин: «Если ваш ум с быстротой молнии проник в тайну зашифрованной в рисунке древней аллегории, то неужели для вас составят какую-нибудь проблему все эти прайс-листы и накладные».
Сергей Фомин, CTO Southbridge

Когда я точно вижу, что человек будет вкладом для компании, что он крутой, хотя и не имеет всех знаний, описанных в вакансии, я могу написать CEO, показать ему резюме и сопроводительное письмо. У нас был такой случай: получили отклик на линукс-инженера, хард-скиллов было недостаточно, но сопроводительное письмо, стиль общения и передачи информации были настолько близки компании, что мы не смогли отказать. Предложили кандидату место ментора и преподавателя на образовательном проекте для подростков Слёрм Юнивёрс (хотя такую вакансию мы вообще не открывали).
Может быть, кто-то не подходит на открытую вакансию прямо сейчас, но через три года это будет классный директор нового направления. Как мы можем упустить такие кадры!
Ольга Шабалдина, HR Southbridge