«Начиналось всё неплохо: позвали в небольшой проект. Развивается стремительно, у команды хороший технический уровень — это очень воодушевляет. А потом — всё куда-то скатилось.
Атмосфера нездоровая — вечные политические игры. Например, уволили двух коллег, которые впахивали больше всех остальных, причин не объясняли. Да и вообще команда малопроизводительная — когда никто не хочет работать, становится скучно, хотелось задач поамбициознее.
Они стали релоцировать всех сотрудников в Прагу, и я был в шаге от того, чтобы подписать документы — но задумался. А хочу ли я подписывать контракт на два года и оставаться с командой и дальше? Не особо.
До этого я год работал в IT-гиганте — большая машина, много бюрократии, если появляются свои идеи, как улучшить продукт — их трудно продвинуть. Планы у менеджеров расписаны на два года вперёд. Поэтому решил придерживаться своей линии: искать какой-то стартап.
Хотелось, чтобы было достаточно много свободы, чтобы команда не создавала видимость загруженности, а действительно работала. Это должно быть место, где люди горят своим делом.
А ещё мне нравится работать удалённо. Возможность выбирать свой ритм жизни хотелось сохранить.
Может, работники IT по сравнению с другими специальностями и избалованы: но ведь с другой стороны, если все компании примерно выровнялись по уровню компенсации, „кофе и плюшкам на кухне“ — IT-специалисты реально могут себе позволить выбирать тот проект, который по-настоящему откликается, чьи ценности ты разделяешь. Зачем терпеть скучный проект и неприятную команду?» — Артём С.

«За 12 лет в IT я успел поработать и в крупных, и в мелких компаниях. Бросил какое-то место, просто потому что понял, что не цепляет. И пришёл работать в стартап почти бесплатно: потому что попал в суперскую идейную команду. Команда горела: в год чемпионата по футболу в России мы запартнёрились с FIFA, Apple сделал фичеринг — и всё это без бюджетов, на одном энтузиазме. Найти правильную схему для монетизации не смогли, поэтому решили разбежаться, но сама атмосфера — это было круто.
Я задумался об этом, когда увидел Wheely — знал о них и до поиска работы, у меня там есть знакомые. Случайно увидел вакансию, поговорил с ребятами, откликнулся через бота — так действительно было удобнее. Решил, что не хочу ехать в Прагу, хочу нормально работать.
Ещё и по идеологическим представлениям совпали: Wheely отказались предоставлять данные о передвижении своих пользователей.
Можно работать на удалёнке — и это правильно, как мне кажется. Я верю, что если человек работает, он будет работать откуда угодно. А если увиливает от ответственности, то и в офисе найдёт возможность её на себя не брать», — Артём С.

«На старом месте работы было очень много встреч с продактами, бесконечные обсуждения, постоянно что-то разбирали и обговаривали. Но никак не удавалось наладить процессы внутри команды, что-то постоянно кому-то мешало. Люди были недовольны.
А оказывается, можно созваниваниваться только раз в день по 15 минут, и этого достаточно всем. Так вообще работает? Все Agile, Scrum и прочие методологии не работают при разлаженности команды. Достаточно самого минимального усилия, чтобы запустить процессы и команде было удобно работать.
И чтобы двигаться дальше, стремиться к чему-то новому — нужна эмоциональная составляющая, без неё не получится. Если проект в принципе не интересен, успеха, скорее всего, не будет. В общем, корпоративная культура формирует заинтересованность разработчика, как мне кажется», — Артём С.