[Машинное обучение, Развитие стартапа, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии] ML собеседование не в Яндекс: делаем нормально
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286
Наверное как и большая часть Хабра я вчера проглядел эту статью — "Собеседование в Яндекс: театр абсурда :/". Она занятная и чего уж таить греха, я чувствовал такие же "нотки", когда ходил в Яндекс на собеседование на роль… менеджера несколько лет назад. Еще мне предложили купить их акций на свои деньги вместо опционов… хм. В принципе довольно очевидно, какие "качества" они проверяют таким образом.
Но не суть. Нужно всегда пытаться свести все к созиданию, а не разрушению. Конструктивная постановка вопроса состоит в том, а можно ли сделать нормально в отдельно взятой отрасли, например в машинном обучении? Или собеседования сломаны как класс?
Некоторое время назад я написал такую статью в личном блоге, но постеснялся выкладывать ее дальше личного блога. И наверное зря, т.к. многие мои знакомые довольно высоко ее оценили. Если коротко — я лично пропустил через себя около 150 кандидатов и в итоге мы остались довольны результатом и люди, которых мы нашли, до сих пор успешно справляются со своими задачами, все тепло и лампово.
Прочитав вчерашнюю статью, я понял, что мне есть чего добавить по сути. Последние несколько лет я выкладывал на Хабр как правило сугубо технические статьи (релизы датасетов, моделей, тесты железа) и зачастую грустил, потому что они не находили должного отклика пропорционального количеству вложенных усилий. Так что позвольте мне минутку слабости и я постараюсь "починить" сломанный подход Яндекса для отдельно взятого кейса.
TLDR: Сломаны ли собеседования как класс? Короткий ответ — нет, но надо приложить очень много усилий со своей стороны в первую очередь. И подход всегда будет уникальным для каждой сферы деятельности.
TLDR;
Не хочу долго растекаться мыслью по древу, постараюсь сжать все в одну таблицу:
Что
Как не надо
Как надо
Скрининг
Его делает HR или предлагаются автоматические тесты
Его должен делать мотивированный / ключевой участник команды, принимающий последнее решение
Проверка адекватности
Много этапов с задачами "на логику", не имеющими отношения к работе
Достаточно просмотра пет-проектов и беседы на 10-15 минут
Продвинутое Тестирование
3 круга ада в неудобных стрессовых условиях
Предложить решить toy задачу на базе реальной нетривиальной задачи, удаленно
Формат тестирования
В неудобных стрессовых условиях, в неудобном редакторе
Человек делает сам как хочет, когда хочет и где хочет
Трата личного времени
1-2 часа на каждый этап и многочисленные очные встречи
Первый созвон / чат 10-15 минут, дальше удаленно и асинхронно, последняя встреча со всей командой сразу
Формат общения
1 на N, много встреч подряд, формальная обстановка
1 на 1 в чате, потом общая встреча в неформальной обстановке под пиво / чай / кальян
Скорость
Иногда занимает месяцы
1 неделя на асинхронное общение, дальше по сути одна встреча
Подходят ли ценности
"Раз терпит значит любит"
Наблюдение за человеком в естественной обстановке, оценка действий а не слов
Итоговая оценка навыка
Или рандом, или зубрежка, или было ли такое недавно в вузе
Решение toy задачи (скор менее важен), оригинальность vs. простота vs. красота vs. поддерживаемость решения
Итоговое решение
Рандом по итогу 10 встреч
Решение как в фильме "12 Angry Men" — вся команда должна прийти к одному знаменателю и никак иначе
Портфолио
Кандидату такой процесс тяжело включить в портфолио
Остается страничка соревнования и можно сделать свой блог пост на эту тему с решением
Ключевые ценности
Готовность работать от забора до обеда без вопросов
Этика, поиск простого и красивого решения, инициативность, мышление за рамками, совпадение персональных ценностей
Наш процесс выглядел так (вакансия уже давно не актуальна):
- Сначала мы потратили много усилий, чтобы сделать игрушечное соревнование и вложили усилия в описания сорева, позиции, компании;
- Потом я ответил лично каждому из примерно 150 написавших, кратко пообщался голосом примерно с 20-30 (в итоге);
- Тем, кто выразил интерес к задаче и минимальную адекватность, предложили сделать toy-задачу;
- Дальше было активное асинхронное общение с кандидатами. Кому-то подсказывали немного, кому-то наоборот давали более сложную задачу по силам, с кем-то просто говорили "за жизнь";
- На длине было видно насколько люди реально заинтересованы, просмотр кода решений всей командой в принципе коррелировал с выводами;
Также мы придумали довольно простой и лулзовый лайфхак для отсеивания токсичных людей (у нас в компании 50% девушек):
- Задаю вопросы, общаюсь. Если есть какие-то подозрения, просто прошу поговорить голосом или в чате мою коллегу;
- Люди, вероятно думая что общаются с HR-ом, начинают вести себя некрасиво, пассивно-агрессивно, продавать булшит;
- Далее следует срыв покровов, люди почему-то думают, что мы в команде не общаемся друг с другом;
Тут надо отдавать себе отчет, что этот способ не универсальный. Если вам было интересно, то прочитайте полный блог пост, там гораздо больше неформальных фактов и смешных деталей. В остальном — я просто постарался дать максимально сухую выжимку своего опыта, полученного в этом процессе в максимально сжатой форме по итогу огромного количества вложенных усилий.
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:
- [Habr, Карьера в IT-индустрии, Лайфхаки для гиков] Как оформить резюме, чтобы его заметили
- [Управление проектами, Исследования и прогнозы в IT, Развитие стартапа, Лайфхаки для гиков] Разум vs Интуиция или как принимать решения
- [IT-эмиграция, Законодательство в IT, Карьера в IT-индустрии] В США отменили ограничения на выдачу рабочих виз
- [Развитие стартапа, Космонавтика, DIY или Сделай сам] Создание кубсата: часть вторая. Система питания (ТЗ)
- [IT-эмиграция, Карьера в IT-индустрии, Читальный зал, Лайфхаки для гиков] Я в Японии. Что делать?
- [Терминология IT, Машинное обучение, Научно-популярное, Искусственный интеллект] Пионер машинного обучения попросил не называть все разработки ИИ
- [IT-эмиграция, Карьера в IT-индустрии] [Личная история] Бразилия — страна возможностей, в которой не место детям. Фавелы, бизнес, IT и перспективы на будущее
- [Управление проектами, Growth Hacking, Управление продуктом, Карьера в IT-индустрии] Как мы в компании умудрились провести 200+ экспериментов в год и зачем это было нужно
- [Python, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии] Собеседование в Яндекс: театр абсурда :/
- [Машинное обучение, Искусственный интеллект] Artificial General Intelligence — поиски Святого Грааля искусственного интеллекта
Теги для поиска: #_mashinnoe_obuchenie (Машинное обучение), #_razvitie_startapa (Развитие стартапа), #_upravlenie_personalom (Управление персоналом), #_karera_v_itindustrii (Карьера в IT-индустрии), #_rekruting (рекрутинг), #_karera (карьера), #_sobesedovanie (собеседование), #_mashinnoe_obuchenie (машинное обучение), #_mashinnoe_obuchenie (
Машинное обучение
), #_razvitie_startapa (
Развитие стартапа
), #_upravlenie_personalom (
Управление персоналом
), #_karera_v_itindustrii (
Карьера в IT-индустрии
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 21:25
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев |
|
 Наверное как и большая часть Хабра я вчера проглядел эту статью — "Собеседование в Яндекс: театр абсурда :/". Она занятная и чего уж таить греха, я чувствовал такие же "нотки", когда ходил в Яндекс на собеседование на роль… менеджера несколько лет назад. Еще мне предложили купить их акций на свои деньги вместо опционов… хм. В принципе довольно очевидно, какие "качества" они проверяют таким образом. Но не суть. Нужно всегда пытаться свести все к созиданию, а не разрушению. Конструктивная постановка вопроса состоит в том, а можно ли сделать нормально в отдельно взятой отрасли, например в машинном обучении? Или собеседования сломаны как класс? Некоторое время назад я написал такую статью в личном блоге, но постеснялся выкладывать ее дальше личного блога. И наверное зря, т.к. многие мои знакомые довольно высоко ее оценили. Если коротко — я лично пропустил через себя около 150 кандидатов и в итоге мы остались довольны результатом и люди, которых мы нашли, до сих пор успешно справляются со своими задачами, все тепло и лампово. Прочитав вчерашнюю статью, я понял, что мне есть чего добавить по сути. Последние несколько лет я выкладывал на Хабр как правило сугубо технические статьи (релизы датасетов, моделей, тесты железа) и зачастую грустил, потому что они не находили должного отклика пропорционального количеству вложенных усилий. Так что позвольте мне минутку слабости и я постараюсь "починить" сломанный подход Яндекса для отдельно взятого кейса. TLDR: Сломаны ли собеседования как класс? Короткий ответ — нет, но надо приложить очень много усилий со своей стороны в первую очередь. И подход всегда будет уникальным для каждой сферы деятельности. TLDR; Не хочу долго растекаться мыслью по древу, постараюсь сжать все в одну таблицу: Что Как не надо Как надо Скрининг Его делает HR или предлагаются автоматические тесты Его должен делать мотивированный / ключевой участник команды, принимающий последнее решение Проверка адекватности Много этапов с задачами "на логику", не имеющими отношения к работе Достаточно просмотра пет-проектов и беседы на 10-15 минут Продвинутое Тестирование 3 круга ада в неудобных стрессовых условиях Предложить решить toy задачу на базе реальной нетривиальной задачи, удаленно Формат тестирования В неудобных стрессовых условиях, в неудобном редакторе Человек делает сам как хочет, когда хочет и где хочет Трата личного времени 1-2 часа на каждый этап и многочисленные очные встречи Первый созвон / чат 10-15 минут, дальше удаленно и асинхронно, последняя встреча со всей командой сразу Формат общения 1 на N, много встреч подряд, формальная обстановка 1 на 1 в чате, потом общая встреча в неформальной обстановке под пиво / чай / кальян Скорость Иногда занимает месяцы 1 неделя на асинхронное общение, дальше по сути одна встреча Подходят ли ценности "Раз терпит значит любит" Наблюдение за человеком в естественной обстановке, оценка действий а не слов Итоговая оценка навыка Или рандом, или зубрежка, или было ли такое недавно в вузе Решение toy задачи (скор менее важен), оригинальность vs. простота vs. красота vs. поддерживаемость решения Итоговое решение Рандом по итогу 10 встреч Решение как в фильме "12 Angry Men" — вся команда должна прийти к одному знаменателю и никак иначе Портфолио Кандидату такой процесс тяжело включить в портфолио Остается страничка соревнования и можно сделать свой блог пост на эту тему с решением Ключевые ценности Готовность работать от забора до обеда без вопросов Этика, поиск простого и красивого решения, инициативность, мышление за рамками, совпадение персональных ценностей Наш процесс выглядел так (вакансия уже давно не актуальна):
Также мы придумали довольно простой и лулзовый лайфхак для отсеивания токсичных людей (у нас в компании 50% девушек):
Тут надо отдавать себе отчет, что этот способ не универсальный. Если вам было интересно, то прочитайте полный блог пост, там гораздо больше неформальных фактов и смешных деталей. В остальном — я просто постарался дать максимально сухую выжимку своего опыта, полученного в этом процессе в максимально сжатой форме по итогу огромного количества вложенных усилий. =========== Источник: habr.com =========== Похожие новости:
Машинное обучение ), #_razvitie_startapa ( Развитие стартапа ), #_upravlenie_personalom ( Управление персоналом ), #_karera_v_itindustrii ( Карьера в IT-индустрии ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 22-Ноя 21:25
Часовой пояс: UTC + 5