[Управление разработкой, Управление проектами] Шашечки или ехать?
Автор
Сообщение
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286
Много слов в современном мире управления проектами и людьми говорится про результат. Результат - это краеугольный камень современности, именно он нужен везде, всегда и во всех обстоятельствах. Именно его требует начальник, начальник начальника и так далее. Именно он в конечном итоге и оказывает всеобъемлющее влияние на все сферы работы компании.
Но результат - это совокупность факторов, из которых складывается его, результата, наличие или отсутствие. И именно об этом я хотел бы поговорить. За продолжительное время работы руководителем, а до этого исполнителем я насмотрелся на всевозможные пропорции векторов движения, которые для себя характеризую как «шашечки» и «ехать».
Если представить классический график со шкалой X и Y, то «шашечки» - это шкала Y, направленная вверх. Именно сюда входит различные маркетинговые процедуры, продажи, торговля продуктом, собой, командой, ожиданиями и всё в таком духе. Это безусловно важная шкала, без которой готовый продукт будет идеальным техническим решением, но никому ненужным и умрет в безвестности.In the other hand, у нас есть «ехать». «Ехать» характеризует всё то, что направлено на получение результата. Это прямые действия, которые ведут к чему-то осязаемому, это направленные на получения какого-то value действия. Это разработка с её «пиши код, лять», это настроенные серваки, это готовая инфраструктура, это ночи напролет за компьютером, это горящие глаза и литры кофе, и блоки сигарет. Ну вы понели.Для себя долгое время я был сконцентрирован только на «ехать». Меня совершенно не волновали эти «шашечки» и я всегда считал их пустой тратой времени, ведь хороший продукт продает сам себя. Он как вещь в себе и ему ничего не нужно, кроме того, чтобы быть истинно хорошим. Я смеялся над продуктовыми презентациями, всеми этими митингами и сотнями менеджеров, которые продают воздух, но при этом ничего не делается для достижения результата, есть только болтовня и нет «ехать». Я не понимал, зачем нужно столько болтать, когда нужно просто сесть и сделать. И я по-прежнему придерживаюсь этой позиции, но… Всегда есть «но»… Посмотрим на противоположный стан адептов «шашечек». Эти люди в полной мере владеют информацией по стратегии развития и продажи продукта, они тратят кучу времени на осмысление, предвидение и построение всевозможных планов по развитию и продвижению продукта. Это их работа, их страсть, их фокус и их цель. Они точно также могут ночами делать презентации с тысячей слайдов, о том, как космические корабли бороздят просторы Большого театра. Это ведь огромная работа, это большие усилия как интеллектуальном плане, так и в физическом (а вы попробуйте неделю лепить презентацию для совета директоров, из-за которой зависит судьба компании в целом). Дело как всегда в равновесии между «шашечками» и «ехать». Без одно другое не пойдет. Без «шашечек» график будет совпадать с осью Х, и так и останется идеальным решением, но… who cares? А без «ехать» все «шашечки» останутся просто хрустальными замками, красивыми слайдами и нереализованным мечтами и фантазиями… Для себя я решил, что однозначно буду усиливать пропорцию «шашечек» в организме и доведу её хотя бы до классического 80 на 20. И было бы идеально, если бы коллеги с другой стороны баррикад тоже стремились к этому. Тогда настанет всеобщая синергия и энтропия станет равна нулю. Человек со временем может меняться, пересматривать какие-то свои жизненные установки и находить новые решения в ранее забракованных областях. Для достижения результата в лучшем его понимании, всегда нужно использовать лучшие настройки себя и окружающего мира. Если рассматривать себя как персонажа RPG, то всегда есть выбор какой скилл качать, во что вкладывать перки и какую линию развития выбрать. Понимая эту несложную в общем-то установку можно менять себя и транслировать эти изменения вокруг. Я уже давно не воюю с менеджерами, не бьюсь лбом в презентации. Но прилагаю кучу усилий и стремлюсь к тому, чтобы вся деятельность вокруг меня всегда была в балансе между «шашечками» и «ехать».
===========
Источник:
habr.com
===========
Похожие новости:
- [Управление проектами, Учебный процесс в IT, Робототехника, Научно-популярное] Как организовать локальный чемпионат по робототехнике и сделать его традиционным (vol. 2)
- [Open source, C++, Отладка, Разработка под Windows] Полезные скрипты для WinDBG: команда !exccandidates
- [Разработка мобильных приложений, Разработка игр, Unity, Дизайн игр] Первые пять шагов для перелома ситуации с читерами в PvP-шутере
- [Управление проектами, Управление продуктом, Карьера в IT-индустрии] Нетология совместно с ВШЭ и РАНХиГС запускает магистерские онлайн-программы
- [Производство и разработка электроники, Гаджеты, Смартфоны, Процессоры] Samsung предупредила о возможном отказе от Galaxy Note в этом году из-за дефицита чипов
- [Патентование, Производство и разработка электроники, Смартфоны, Сотовая связь, IT-компании] Huawei начнет брать с Apple и Samsung лицензионные отчисления за 5G
- [Управление сообществом, Монетизация игр, Развитие стартапа, Управление продуктом, IT-компании] Детские шалости: как Roblox стала одной из самых дорогих игровых компаний современности
- [Разработка мобильных приложений, Flutter] С чего начать изучение Flutter в 2021 году (перевод)
- [Производство и разработка электроники, Старое железо] Разбираем кварцевый генератор и его крохотную интегральную схему (перевод)
- [Учебный процесс в IT, Управление персоналом] Всё кажется невозможным, пока не будет сделано, или Как работали HR Кошелька во времена бушующего коронавируса
Теги для поиска: #_upravlenie_razrabotkoj (Управление разработкой), #_upravlenie_proektami (Управление проектами), #_upravlenie_proektami (управление проектами), #_upravlenie_ljudmi (управление людьми), #_prioritety (приоритеты), #_razrabotka (разработка), #_upravlenie_razrabotkoj (
Управление разработкой
), #_upravlenie_proektami (
Управление проектами
)
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 23-Ноя 00:53
Часовой пояс: UTC + 5
| Автор | Сообщение |
|---|---|
|
news_bot ®
Стаж: 6 лет 9 месяцев |
|
|
Много слов в современном мире управления проектами и людьми говорится про результат. Результат - это краеугольный камень современности, именно он нужен везде, всегда и во всех обстоятельствах. Именно его требует начальник, начальник начальника и так далее. Именно он в конечном итоге и оказывает всеобъемлющее влияние на все сферы работы компании. Но результат - это совокупность факторов, из которых складывается его, результата, наличие или отсутствие. И именно об этом я хотел бы поговорить. За продолжительное время работы руководителем, а до этого исполнителем я насмотрелся на всевозможные пропорции векторов движения, которые для себя характеризую как «шашечки» и «ехать». Если представить классический график со шкалой X и Y, то «шашечки» - это шкала Y, направленная вверх. Именно сюда входит различные маркетинговые процедуры, продажи, торговля продуктом, собой, командой, ожиданиями и всё в таком духе. Это безусловно важная шкала, без которой готовый продукт будет идеальным техническим решением, но никому ненужным и умрет в безвестности.In the other hand, у нас есть «ехать». «Ехать» характеризует всё то, что направлено на получение результата. Это прямые действия, которые ведут к чему-то осязаемому, это направленные на получения какого-то value действия. Это разработка с её «пиши код, лять», это настроенные серваки, это готовая инфраструктура, это ночи напролет за компьютером, это горящие глаза и литры кофе, и блоки сигарет. Ну вы понели.Для себя долгое время я был сконцентрирован только на «ехать». Меня совершенно не волновали эти «шашечки» и я всегда считал их пустой тратой времени, ведь хороший продукт продает сам себя. Он как вещь в себе и ему ничего не нужно, кроме того, чтобы быть истинно хорошим. Я смеялся над продуктовыми презентациями, всеми этими митингами и сотнями менеджеров, которые продают воздух, но при этом ничего не делается для достижения результата, есть только болтовня и нет «ехать». Я не понимал, зачем нужно столько болтать, когда нужно просто сесть и сделать. И я по-прежнему придерживаюсь этой позиции, но… Всегда есть «но»… Посмотрим на противоположный стан адептов «шашечек». Эти люди в полной мере владеют информацией по стратегии развития и продажи продукта, они тратят кучу времени на осмысление, предвидение и построение всевозможных планов по развитию и продвижению продукта. Это их работа, их страсть, их фокус и их цель. Они точно также могут ночами делать презентации с тысячей слайдов, о том, как космические корабли бороздят просторы Большого театра. Это ведь огромная работа, это большие усилия как интеллектуальном плане, так и в физическом (а вы попробуйте неделю лепить презентацию для совета директоров, из-за которой зависит судьба компании в целом). Дело как всегда в равновесии между «шашечками» и «ехать». Без одно другое не пойдет. Без «шашечек» график будет совпадать с осью Х, и так и останется идеальным решением, но… who cares? А без «ехать» все «шашечки» останутся просто хрустальными замками, красивыми слайдами и нереализованным мечтами и фантазиями… Для себя я решил, что однозначно буду усиливать пропорцию «шашечек» в организме и доведу её хотя бы до классического 80 на 20. И было бы идеально, если бы коллеги с другой стороны баррикад тоже стремились к этому. Тогда настанет всеобщая синергия и энтропия станет равна нулю. Человек со временем может меняться, пересматривать какие-то свои жизненные установки и находить новые решения в ранее забракованных областях. Для достижения результата в лучшем его понимании, всегда нужно использовать лучшие настройки себя и окружающего мира. Если рассматривать себя как персонажа RPG, то всегда есть выбор какой скилл качать, во что вкладывать перки и какую линию развития выбрать. Понимая эту несложную в общем-то установку можно менять себя и транслировать эти изменения вокруг. Я уже давно не воюю с менеджерами, не бьюсь лбом в презентации. Но прилагаю кучу усилий и стремлюсь к тому, чтобы вся деятельность вокруг меня всегда была в балансе между «шашечками» и «ехать». =========== Источник: habr.com =========== Похожие новости:
Управление разработкой ), #_upravlenie_proektami ( Управление проектами ) |
|
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы
Текущее время: 23-Ноя 00:53
Часовой пояс: UTC + 5