Регистрация

[Управление проектами, Agile, Управление персоналом] Прогулка по картине мира

Ответить на тему
Автор Сообщение
news_bot ®

Стаж: 6 лет 9 месяцев
Сообщений: 27286

Создавать темы news_bot ® написал(а)
12-Мар-2021 13:34
Цитировать

Продолжаю потихоньку публиковать избранные параграфы из книжки Управление digital-проектами. Ссылки на предыдущие части — в конце материала.Итак, мы героически вляпались в задачу “довести сайт до ума”. Как бы я действовал (кое-где — чужим  руками)?
  • Поинтересовался, почему расстались с предыдущим разработчиком, на какой ноте, кто это был. Навел бы справки. По возможности переговорил с разработчиком, составил своё мнение.
  • Получил от клиента предварительный список требований и задач. Рассказал всю процедуру и риски. Нужно будет время вникнуть в чужой код. Возможно, его придется весь выкинуть, и всё сделать сначала. Первое время наша скорость будет ниже, чем у предыдущей команды, и у нас будет больше ошибок, потому что мы не знаем всех взаимосвязей. Также обсудил условия, при которых можно попробовать взяться за задачу.
  • Грубо оценил (вилочно, от-до), получил подтверждение у клиента, что бюджет в целом — ок.
  • Согласовал работу по Time&Material. Работать с чужим проектом по Fixed Price — самоубийство. Выяснил, сколько примерно часов готов выкупать клиент в будущем и какие глобально есть планы. Разовый, короткий контракт, отношения на одну ночь меня бы не заинтересовали — в этом случае лучше закончить проект с предыдущей командой.
  • Запросил доступы к коду.
  • Провел код-ревью — процедуру анализа и оценки качества кода.
  • Изучил текущую документацию. Если документации нет — это тоже критерий.
  • Принял решение, можно ли работать с текущим кодом, или нужно выбросить и всё делать с нуля.
  • Законтрактовался.
  • Получил предоплату.
  • Доуточнил требования. Собрал их в Бэклог. Отсортировал по приоритетам. Организовал работу спринтами.
    • Нарисовал прототипы. Сдал клиенту.
    • Нарисовал дизайн, если задача это предполагает. Также сдал клиенту.
    • Ещё раз проговорил голосом результат с заказчиком, убедился, что мы всё одинаково понимаем.
    • Доформировал требования на уровне задач в тикет-системе, с учетом изменений, которые появились на дизайне и прототипе. Обычно это мелочи, но иногда все разворачивается на 180.
    • Дал вычитать требования разработчикам.
    • Проговорил задачи голосом с командой, разобрал вопросы. Получил оценки от команды, например, методом Planning Poker.
    • При необходимости, провел рисёрч. Это нужно на задачах, с которыми команда никогда не сталкивалась.
    • Запланировал разработку в календарном плане.
    • Написал тест-кейсы или критерии приемки по каждой из задач.
    • Запрограммировал. Следил за ходом работ, решал “затыки”.
    • По итогам разработки провел код-ревью нового кода.
    • Протестировал, исправил баги.
    • Проверил производительность.
    • Сдал заказчику на тестовом сервере, получил и обработал обратную связь. Мелочевку исправил сразу, остальное перенес в будущие спринты.
    • Провел ретроспективу с командой, посмотрел, что можно улучшить в проекте и процессах работы.
    • Актуализировал документацию.
    • Провел деплой (выкладку на боевые сервера).
    • Обновил контент.
    • Проверил работу на боевом сервере.
    • Подписал акты, получил постоплату.
  • Выяснил, что ещё хотел бы клиент, повторил бы цикл. Сам предложил улучшения проекта: по коду, функциям, дизайну, юзабилити.
  • Организовал работу по мелко-срочным тикетам (по более дорогой ставке), которые клиент не готов ждать, но они отвлекают команду от спринта.
Жуть, этот план даже читать больно! А ведь вам завтра крутить окровавленную и облитую слезами ручку заказной digital-разработки :)
В общем, у менеджера тут много дел. Причем, ценность большинства из них воспринимается клиентом весьма гадательно. И хорошо бы что-то делегировать.Этот материал — черновик книги по управлению digital-проектами. Автор заранее приносит извинения за возможные неточности. Любая конструктивная обратная связь приветствуется. Продолжение следует.Начало |
 ===========
 Источник:
habr.com
===========
Похожие новости: Теги для поиска: #_upravlenie_proektami (Управление проектами), #_agile, #_upravlenie_personalom (Управление персоналом), #_upravlenie_proektami. (управление проектами.), #_agile, #_scrum, #_project_management, #_upravlenie_proektami (
Управление проектами
), #_agile, #_upravlenie_personalom (
Управление персоналом
)
Профиль  ЛС 
Показать сообщения:     
Ответить на тему

Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете голосовать в опросах
Вы не можете прикреплять файлы к сообщениям
Вы не можете скачивать файлы

Текущее время: 22-Ноя 23:27
Часовой пояс: UTC + 5